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为什么企业管理一乱，员工就会辞职？只知道扣钱，缺少奖励机制 ...

2020-7-7 11:55| 发布者: zxw88| 查看: 608| 评论: 0

摘要: 管理者会经常遇到这样的问题：公司员工工作散漫，没有激情，制度也形同虚设没办法执行。稍微严格一些吧，又留不住员工——员工辞职走人了。为什么企业管理一严，员工就会辞职呢？因为员工不是傻子啊！看看离职的员 ...

管理者会经常遇到这样的问题：公司员工工作散漫，没有激情，制度也形同虚设没办法执行。稍微严格一些吧，又留不住员工——员工辞职走人了。

为什么企业管理一严，员工就会辞职呢？因为员工不是傻子啊！看看离职的员工的心里话：

公司的制度流程不合理

很多企业在最初制定公司规章制度时，是从企业本身的利益来考虑的，很少从员工的角度出发。以至于出现，每个月只休两天，业务量大时，甚至连续两三个月都没有休假。

员工请假去看病，只能带薪一个小时，但本身公司的地理位置就很偏，去到最近的地方就医光花在路上的时间就占了一半了，更别说还要时间排队看诊、返回公司的时间。

员工家中有红白喜事，请个几天十几天的假，批假权限就在直属领导手上，如果员工跟直属领导关系不好，那就别想请这几天的假了。

只知道扣钱，缺少奖励机制

有的公司会要求员工提前5分钟到公司做早操，开早会；生产线忙了会拖下班时间免费加班半小时。但是，只要员工迟到一分钟，就得按照迟到5分钟的规定来罚款；迟到5分钟以上10分钟以下，又是另外一个罚款额度。

也就是说公司只抓着员工的一点点错处就使劲罚，但对员工积极的行为（比如提前上班、加班）却视而不见。长久以往，肯定寒了员工的心！

只管员工，不管领导

这种只准周官放火，不准百姓点灯的行为，肯定会让一线员工非常不满，因为太不公平了！

只办事，不给钱

客户远道而来，需要开车去机场接客户到工厂，领导让员工开自己的车子去接客户却没有相应的燃油补贴，让员工自掏腰包；出差了，面对展区高企的快餐费，公司不报销；晚上下班回家了，让员工用自己的手机给国外客户通跨国电话。

这样占尽员工便宜的做法，有多少员工愿意呢？员工付出了自己的时间和精力，也就领了那点薪水，却还要自掏腰包平摊这些因公产生的费用。员工不傻！

员工离职时想尽办法不给最后的薪资提成

公司知道员工要离职了，就想尽办法克扣最后一个月的薪资和提成。说该员工这里做的不好，那里有问题，所以按照制度扣完后最后就还剩这点钱给员工了。有的公司甚至不发员工最后一个月的薪资和提成。

员工的眼睛是雪亮的，既然有前车之鉴，自己也免不了是这样的结局，所以还是辞职走人吧！

能者多劳的时代已经过时，多劳多得才是王道！

人性是趋利的，没有不愿意干活的人，只是你的薪酬激励不到位!

一、KSF：企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本，倍受中小企业推崇。适用于管理层，一线岗位。

KSF薪酬模式如何让员工收入越高，企业越赚钱？

KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。

KSF全绩效模式，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。

相对于KPI模式，更加重视企业与员工共赢的KSF模式的价值在哪里?

1、安全感

KPI：只要达不到指标（通常是很高的指标），不管是什么原因，就扣钱。

KSF：指标以过去一年的平均值为基点，达到了基点，就不扣钱，不奖钱（做到平均值不难吧？）

2、激励性

KPI: 只要达到指标（高），员工就可以拿到应得的，注意，是应得的，没有奖励。超出再多，也不会超过预算。

KSF：只要到达了基点（合理），就可以达到应得的，超出了平均值，就奖钱。员工超得越多，意味着他做出了越好的结果，企业从他创造的结果分一些奖励给他，不吃亏吧？

3、驱动

KPI:压力驱动，做不到就扣钱，这是公司逼着我去做，能做就做，做不了就走。

KSF:做好了就奖钱，做的越多奖得越多，上不封顶，有这种好事，我为什么不努力？（这种激励机制下，不努力的员工还能要吗？

这种薪酬模式有这样几种特点：

1、大弹性、宽幅：定量薪酬讲求的是稳定，变量薪酬追求的是激励。变量越大，弹性就越大，激励性就越强。因此，KSF要求从原来的固定薪酬（或底薪）中拿取不低于50%的部分用于宽带激励设计，通常比例锁定在60-80%。

2、高绩效高薪酬：员工创造的越多，获得的回报就应该越高。多劳多得，才符合人性需求及市场规则。企业不要担心员工的收入高了，而是要致力于一手提高员工的收入，另一手促进员工创造高价值、高绩效。相比而言，员工收入高稳定性就强、对公司的认同度与归属感也会得到改善。

3、利益趋同：在传统模式之下，员工与老板的利益通常是矛盾的。员工工资属于管理成本，工资水平走高人力成本就会上升，而企业利润就会下降，因此，老板内心不太愿意增加员工工资。而KSF认为员工工资应该属于资本，员工是来创造价值的，根据自己的贡献获得相应的收益。所以，KSF模式的追求结果是：员工收入越高，企业赚的就应该越多。只有员工与企业的利益实现趋同，思维才能统一，目标才能真正一致。

4、激励短期化：激励设计有两种倾向，一是短期化，即月度；二是长期化，即三年以上。不过，任何激励设计都不能忽视短期化的趋势。没有努力的现在，何谈美好的未来。所以，KSF倡导的就是先做好月度激励，再扩展到年度及长期。

总结：想让优秀员工跟您干，必须打造良好的平台，还有给予他当前利益和长远利益，最重要的是培养他们经营思维，自负盈亏，让他们有做老板的概念，和老板一起齐心把企业做大，一起分钱，共同创富。