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高效执行力训练 一、课程前言 员工的执行力就企业的竞争力。企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才更多是需要企业去挖掘和培养的。执行力不是说在嘴边的，而是可以让员工了解、认同，并运用工具与方法进行训练的，掌握了执行力的工具与方法并加以运用，企业各项战略目标才能完美落地。 二、课程目标 本课程结合各执行力相关书籍，设定适合企业员工易于接受的理论加以引导，让员工充分认知企业与员工的关系，提升员工职业素养； 本课程为学员提供各项执行力思维的工具与方法，更加容易运用到工作中，从而提高员工整体执行力，提高企业源动力。 三、课程收益 在课程结束时，学员将能够： ? 培养员工执行结果思维，能按照结果三要素执行工作计划； ? 在执行力结果思维基础上，充分认识责任的重要性； ? 培养员工要为工作结果负责，为自己负责； ? 做事有结果，为结果负责，确保不被自然法则所淘汰； ? 无论上级给予什么样的指示都能服从，无条件执行； ? 减少物质上和精神上的不需要的、负面的东西，轻装上阵。 ? 学会使用执行力工具和执行力密码进行有效执行。 ? 行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，针对自己工作实际情况制定行动计划。 四、课程时间及对象： 课程时间为2天（12小时） 授课对象： 全体员工 五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论等 六、课程大纲 模块一：企业执行，回归商业本质 ? 理清与企业的关系 了解执行的真谛 ? 企业与员工的关系 ? 企业需要什么样的人才 ? 提高个人竞争力 模块二：什么是执行？ ? 什么是执行？什么是执行力？ ? 完成岗位职责就是完美执行吗？ ? 工作积极却是公司受到损失，是好的执行者吗？ ? “我已经做了”是已经执行了吗？ 模块三：执行力之结果思维 ? 什么是结果？ ? 结果三要素： ? 客户满意三要素： ? 认清客户：内部客户与外部客户 ? 练习：根据结果三要素列出下周最重要的一件工作，互相检查； ? 培训后企业需要落地：管理者按照结果三要素下达指令，员工按照结果三要素完成任务并汇报工作。 模块四：没有目标的执行是管理混乱的原因之一 ? 接受任务 ? 确定完成任务目标 ? 学会目标解读与分解 ? 目标一致，执行力提升 模块五：执行力之责任思维 ? 对结果负责 ? 责任聚焦：“我的责任” ? 遵守制度也是执行力 ? 责任共同体 ? 责任有界限 ? 责任高于能力 ? 练习：如何让自己在岗位中无可替代。 模块六：路径依赖与无助 ? 依赖于原来的路径，只会让员工失去创造力； ? 在工作中保持危机意识 ? 学会寻求帮助与合作 ? 学会调动各种资源去执行 模块七：执行力之执行法则 ? 西点军校：生存与服从 ? 执行法则——自然法则 ? 执行力法则——服从法则 ? 执行力法则——减法原则 模块八：执行力工具 ? 执行力工具YCYA介绍 ? 执行力工具运用 ? 小组讨论工具的运用 模块九：执行力密码 ? 执行力密码解读 ? 执行的八字方针 ? 执行的十六字原则 ? 执行的二十四字战略 ? 设定个人有效的执行力密码 模块十：让学习完美落地 ? OKR工作法介绍 ? 结合执行力学习，使用OKR工作法 ? 使用OKR工作法让工作集中完成，简单而有效率； ? 学会学习，学会实践，更要学会坚持！ 课程回顾，心得与收获交流，制定行动方案——付出实施。
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