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领导力提升修炼 一、课程前言 本课程针对企业领导层领导力提升专门研发，一个成功的企业必定需要核心业务、卓越领导力和高效执行力。无论在哪里，无论在什么时候，无论什么行业，60%-75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司，这是美国管理专家霍根的调查。 而目前管理和控制并不能使我们的团队更加高效，面对目前90后崛起的大批员工，更多的应该靠管理者的领导，领导力就显得至关重要。领导力并非虚无缥缈靠感觉，而是有理论、有工具、有方法，而且每个人都需要，也都能学得会。 二、课程目标 学员了解自身所处的领导力层次，学习提高的方法；学习领导力模型，根据自身情况重点培养自己的领导特色；确定自己在公司中的角色以及应当起到的作用，重新审视自己的团队，并设定自我领导力发展计划。 学习领导力六力培养，营运在实际团队管理中。 三、课程收益 在课程结束时，学员将能够： ? 了解领导力模型、领导力层次，做自我领导力层次定位； ? 学会领导力角色转变； ? 学会自我管理方法，首先提升自我； ? 掌握感召力培养方法，建立自我的目标感召性格； ? 掌握决断力、组织力、推行力培养方法，遇事果断、正确决策，做好团队与上级、跨部门间的沟通与协作，按时推进重点工作； ? 掌握下属培养方法，营造学习氛围，提高个人和组织学习力； ? 行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，针对自己所管理员工制定行动计划。 四、课程时间及对象： 课程时间为2天（12小时） 授课对象：主管、经理、储备干部等 五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等 六、课程大纲 前言： 学习的心态 学习的方法：学习——实践——坚持 模块1：领导力误区（树立正确的领导力概念） ? 成功企业的基本特征 ? 领导力理解误区 ? 影响领导力的二十宗罪 ? 人人都需要领导力 ? 人人都能学会领导力 模块2：领导力层次 ? 领导力测试 ? 领导力层次阐述 ? 列出亟待解决的领导问题 ? 讨论：如何提升领导力 ? 自我反思：制定领导力提升方案 模块3：领导力角色定位 ? 领导者角色演绎 ? 领导力角色的转变 ? 自身领导力角色探讨 ? 角色转变后的改变计划 模块4：领导力模型与培养 ? 领导力五力模型 ? 领导力六维模型 ? 领导者自我管理 模块5：领导力修炼：感召力培养 ? 设定明确的团队愿景 ? 自我性格分析与塑造 ? 展现自己，相互吸引而非控制 ? 心系他人 ? 每位领导者都是营造氛围的高手 模块6：领导力修炼：决断力培养 ? 建立管理机制 ? 决策三步骤 ? 公司战略导向 ? 与上级请示与汇报 ? 学会提前制定预案 模块7：领导力修炼：组织力培养 ? 建立管理机制 ? 下属问题协调与解决 ? 跨部门沟通的原则 ? 跨部门沟通技巧 ? 跨部门也需要公关技巧 ? 如何解决跨部门冲突 模块8：领导力修炼：推行力培养 ? 下属时间管理YAYC ? 集中精力推行关键要务 ? 时间节点把控 ? 有效利用会议沟通与推行 模块9：领导力修炼：教导力培养1——与下属沟通的艺术 ? 与下属沟通的法则 ? 赞美，遵从自我人性。 ? 如何批评下属： ? 如何让下属愿意接受任务与挑战 ? 与下属沟通的时间 ? 如何布置任务： ? 如何处理下属的反对意见 模块10：领导力修炼：教导力培养2——下属培养 ? 选定培养对象 ? 设定培养目标与接班人计划 ? 关注最优员工与最差员工 ? 充分授权 ? 新员工培养 ? 新工作指导 模块11：领导力修炼：学习力培养 ? 营造学习氛围 ? 制造学习动机 ? 成立学习小组 ? 将学习纳入考核中 监管要求·版权声明·免责声明1、内容声明：中享网仅提供信息平台发布服务，所展示的信息均由第三方用户实名注册发布，内容真实性、准确性和合法性均由发布用户负责 2、风险提示：本页面内容仅供参考，为降低投资风险，建议您在投资前多做考察咨询、多对比分析 3、投稿提示：投稿请遵守相关法律法规，出现违法内容和行为封号删稿！同时本站将相关证据提交相关部门 4、版权说明：部分投稿作者内容由Ai工具/软件生成，版权由投稿者所有，内容真实性本站不承担任何法律风险！ 5、投诉删除：侵权和违法不良信息举报受理邮箱：314562380@qq.com【提供有效线索，我们将及时核查处理】 |
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