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2017年的时候，我在广东一家地方国企上市公司负责一个小部门，做运营管理工作，如果我一直在那做下去大概能预计往后几十年的生活是什么样的，感觉有点食之无味，弃之可惜。当时我35岁，还有冲击的勇气和激情，我知道到了40岁，我应该是没有勇气再出去了，思虑再三，决定辞职创业。 我知道我创业不一定成功，失败后自己可能会后悔，但如果我不去做的话，我一定会后悔，一辈子活在无聊不得志中，那将是我一辈子的遗憾。生活还是要去尝试一下，也许不成功，但总归努力过。 我选择做的是眼镜行业，就是线下眼镜配镜加工。选择眼镜行业是因为这个行业毛利还可以，线下零售受电商冲击相对服装等行业来说小一点，毕竟很多时候还是需要验光等线下服务。另外就是它相对有点技术门槛，不像餐饮是个人都能去做。 我的启动资金不是很多，计划是第一年开两家，再依靠回笼资金每年新增两家，五年扩大到十家店面。刚开始没什么把握，我准备投入小一点，选了一个房租成本相对不高的地方，做了差不多一年还算成功。接着又选了一个位置相对较好成本也高不少的地方，也还可以。 接下来就又陆续开了两家店面，总共四家店面，这个时候就开始出问题了。后面两家虽然位置也不错，但营业收入并没有与成本一样成比例增加，房租成本过高。运营一段时间后，有一个基本只能维持房租，另外一个也好不了多少，如果去掉自己的人工成本、资金成本整体就是亏损的了。后面这种状况维持了一年多，当时疫情来了，生意就更加艰难，加上人员不稳定就决定关掉。后面花了几个月时间就把店面和设备处理出去了。 总结下来，我这段创业经历没有成功，当然也没有亏得一塌糊涂，有几点体会。 首先，做这种零售生意，位置很重要、很重要，只有位置好了才能带来客流。但也要注意，并不是选了人流多的位置就一定能带来客流，有的位置有人流但大多对自己是无效的，比如菜市场这种就没有用。而且位置好的店面往往租金也贵，它是一把双刃剑，高昂的房租可能会压死你。 二是人员，如果你要做大规模，必须要有一群跟着你做事的人。中国民营企业为什么往往都是家族企业，因为家族成员相互了解，刚开始时一般都是先发动身边的亲戚来帮忙，人员相对稳定。 三是资金投入，扩大规模需要验光加工设备投入、场地装修、镜片镜架材料等都是一笔较大的开支，开一个新的店面往往投资几十万。如果要持续扩大规模必须要有一笔较大的资金支持。 总的来说，这种需要有大的资金投入来扩大规模，依靠规模来降低运营成本。小的商家就只能依靠家人自己维持一两家店面，维持基本的生计，要做大规模很难。 转自今日头条优质自媒体 免责声明：转载无任何商业目的，如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！ 监管要求·版权声明·免责声明1、内容声明：中享网仅提供信息平台发布服务，所展示的信息均由第三方用户实名注册发布，内容真实性、准确性和合法性均由发布用户负责 2、风险提示：本页面内容仅供参考，为降低投资风险，建议您在投资前多做考察咨询、多对比分析 3、投稿提示：投稿请遵守相关法律法规，出现违法内容和行为封号删稿！同时本站将相关证据提交相关部门 4、版权说明：部分投稿作者内容由Ai工具/软件生成，版权由投稿者所有，内容真实性本站不承担任何法律风险！请阅读者自行辨别 5、投诉删除：侵权和违法不良信息举报受理邮箱：314562380@qq.com【提供有效线索，我们将及时核查处理】 |
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