你可以买一个人的时间,可以安排一个人到固定的工作岗位,可以买到按时或按日计算的技术操作,但是你买不到热情,买不到创造性,买不到员工全身心的投入,而你不得不设法去争取这些。——杰克.费朗西斯。 不懂得激励,无以谈管理,无以谈领导力和影响力。 激励的对象不同,方式和层次也不同,但无外乎这117种。 一、目标激励 有目标才能有干劲! 1、让员工有干劲的前提就是看到并且认可企业的目标! 2、有共同愿景才能步调一致; 3、把目标分解落实到每个人身上; 4、定目标时要遵循“可实现,需努力”的原则; 5、制定目标要具体而清晰,并结合实际; 6、注重目标的可操作性,规划出实施步骤。 二、赞美激励 世界上有两件东西比金钱和爱情更为人们所渴求,那就是认可和赞美。——玫琳凯 7、认可和赞美是对一个员工最大的鼓励! 8、善于发现下属的闪光点并及时表扬; 9、赞美的话不要泛泛而谈,要说到点子上; 10、扬善于公堂,归过于密室; 11、用证书、便签等书面形式赞美优秀员工; 12、功劳是下属的,过错是自己的; 13、不要吝惜对落后员工的表扬和鼓励。 三、榜样激励 火车跑得快,全凭车头带,榜样的力量是无穷的。 14、领导要起到榜样的作用; 15、创造机制势能,让员工自动自发地奔跑; 16、请榜样人物作报告; 17、高效工作的领导才可以要求下属“高效”; 18、以身作则,勤奋工作; 19、走到员工中去,可以激励每一个员工; 20、困难时刻首当其冲,做好表率; 21、管理者做错了要主动坦然承认; 22、信守承诺,说出的话就一定要做到; 23、让自己的激情感染员工。 四、感情激励 24、情感激励最能打动人心; 25、情感激励的作用是物质无法代替的! 26、没有人不看重尊严,即使在金钱面前; 27时刻调查并提高员工满意度; 28、用心经营员工的心; 29、当员工情绪波动时,要迅速安抚; 30、利用特殊时期与场合,给予员工点点滴滴的关心; 31、不要吝啬,给予员工生活上最需要的帮助; 32、爱员工,也要爱员工的家人; 33、把公司营造成温暖的大家庭。 五、授权激励 34、给合适的人合适的权力; 35、事必躬亲不是勤奋,是低效! 36、针对员工特长授权; 37、无信任,不授权; 38、授权是一种放权和分权,不是完全失去控制; 39、授权时要分清职权与责任; 40、如果不能给下属实权,就给下属荣誉和地位; 41、到任第一天就要着手培养副手替自己分担重任。 六、晋升激励 42、晋升是给员工最大的奖赏; 43、精心策划可造之材的升迁之路; 44、给员工搭建一部向上攀爬的梯子; 45、为资历浅的年轻人提供持续的晋升机会; 46、用有效的晋升制度给员工晋升提供保障; 47、运用晋升体系把优秀的人员转化为管理人员; 48、制定内部招聘制度,完善晋升体系。 七、竞争激励 49、竞争可以让员工成就最好的自己; 50、利用员工不服输的心理,让员工之间主动展开竞争; 51、在一定条件下,用“末位淘汰制”促进竞争; 52、适当加入“鲇鱼式”人物,以制造危机感; 53、让更具可比性和说服力的数据说话; 54、对企业管理人员,要动态流动; 55、聘用高效新员工,增加企业活力; 56、给员工“良性压力”,逼其进步。 八、荣誉激励 57、自我实现的需要是人类最高层次的需要; 59、荣誉激励能满足人的终极心理需求; 60、给员工至高无上的荣誉是对员工最大的赞美; 61、如果不能持续为员工提升地位,就不要吝啬头衔和名号; 62、让员工感觉自己很重要; 63、以员工的名字命名企业成果; 64、对优秀员工进行个性化奖励。 九、参与激励 65、赋予员工使命感; 66、给员工创造参与到企业日常事务中的机会; 67、让员工特别愿意为公司提建议的前提是环境宽松; 68、多与员工交流,让不爱说话的员工坦诚相见; 69、广泛倾听员工的反面意见; 70、参与度越高,员工越有责任心; 71、激发员工对工作的创造热情。 十、惩罚激励 72、该罚则罚,严格遵守企业原则; 73、在惩罚前要建立合理的规则; 74、被表扬和肯定夹着的批评更乐于为员工所接受; 75、对年轻男员工要懂得责骂的艺术; 76、批评之后还要及时安抚员工; 77、处理员工纷争时不要武断,兼听则明。 十一、物质激励 78、建立一个合理的评价制度; 79、给员工略高于市场同类水平的收入; 80、设计出让员工满意的薪酬激励制度; 81、绩效考核要体现出人才是企业最大的资产; 82、重奖出类拔萃的优秀人才; 83、建立公平公正且有效的奖金制度; 84、福利激励,是让员工更团结的激励手段; 85、设立优秀团队奖,提高团队精神; 86、偶尔给下属个小礼物。 十二、信任激励 87、信任具有神奇的力量; 88、不被信任的员工只是在为钱而工作; 89、抓大放小,不必事事都过问; 90、有时候,也要不要以成败论英雄; 91、“用人不疑”是驾驭人心的基本方法; 92、对技术业务骨干要信任与鼓励并用; 93、增加员工的自信心是最好的信任; 94、工作中时时处处表达对员工的信任; 95、让打工者成为老板合伙人; 96、让员工自动自发地奔跑; 97、股权激励让员工与企业成为“利益共同体”; 十三、事业激励 98、事业是员工毕生的追求; 99、让员工对企业的前途充满信心; 100、给员工创造干事业的平台; 101、把员工的兴趣投入到工作中; 102、给成就欲强的员工建功立业的机会; 103、把功劳留给员工。 十四、挫折激励 104、让受挫的员工笑对失败,激励员工笑对挫折; 105、给过于自信的员工体验一定的挫折感; 106、给犯错误的员工宽松的环境以度过挫折期; 107、给员工将功补过的机会。 十五、培训激励 108、培训让员工活力最大限度地被激发; 109、给员工创造自我培训的机会; 110、尽快把培训成果应用到工作中。 十六、创新激励 111、建立鼓励创新的体制,不要墨守成规; 112、允许和宽容创新过程中的失败; 113、创新激励一定要有制度作保证。 十七、文化激励 114、为员工营造一个积极的氛围; 115、只有企业文化才能触动员工灵魂,产生持久激励; 116、企业文化是吸引优秀人才的法宝; 117、“柔性管理”是最高管理智慧。 本文终。感觉有启发,就转发更多朋友。 转自今日头条优质自媒体 免责声明:转载无任何商业目的,如果侵犯了您的权益,请联系站长,我们会及时删除侵权内容,谢谢合作! 监管要求·版权声明·免责声明1、内容声明:中享网仅提供信息平台发布服务,所展示的信息均由第三方用户实名注册发布,内容真实性、准确性和合法性均由发布用户负责 2、风险提示:本页面内容仅供参考,为降低投资风险,建议您在投资前多做考察咨询、多对比分析 3、投稿提示:投稿请遵守相关法律法规,出现违法内容和行为封号删稿!同时本站将相关证据提交相关部门 4、版权说明:部分投稿作者内容由Ai工具/软件生成,版权由投稿者所有,内容真实性本站不承担任何法律风险!请阅读者自行辨别 5、投诉删除:侵权和违法不良信息举报受理邮箱:314562380@qq.com【提供有效线索,我们将及时核查处理】 |
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