职场小故事的感悟：那一年（五）

1、那一年，在建设部门上班，中餐有时候会和相好的同事出去换口味。那天中午，和项目室经理一起出去吃面。经理郁闷地说：最近小弟很郁闷。不知该怎么办？

我问他什么原因？他说：前段时间不是一个项目招标么？两个单位评标结果得分一样。给领导汇报后，大领导暗示给A公司，理由是价格相对较低。分管副总却暗示给B公司，理由是以前做过同类项目，搞得我单独汇报了好多次都没有通过，不敢上办公会汇报建议中标单位。

“你给大领导说分管副总意见没有？”“没有。”

“这种事情你不能自己捂在手里，最好的办法就是找个时间给大领导暗示一下分管领导的意见，也给分管领导暗示一下大领导的意见，让领导们自己协调。免得神仙打架，凡人遭殃。”

几天后，项目经理高兴地告诉我，汇报通过了。

感悟：两个领导意见不统一，你夹在中间千万不要把事件捂在手里。最简单的办法就是把矛盾上交。把领导之间的视角差异，翻译给对方听，让他们之间的信息，能因为你而更加对称。让领导们自己协调。

2、那一年，刚从分公司调到市公司建设部门综合口上班。建设部门好多建设项目流程都需要计划、财务、维护等部门审批通过，因此与这些部门的经办人经常打交道。由于刚从分公司综合部经理任上调过来，除了与这些部门的领导熟悉外，下面的经办人员一个都不熟悉。所以办起事了经常被无意拖延，人不熟又不好催。又不好经常去麻烦这些部门的领导，只有自己想办法。

无意之间知道好多部门的员工都喜欢打羽毛球。于是灵机一动，先在部门内部成立一个羽毛球社团。本着综合口全部参加，其他部室员工自愿参加的原则。

我谢绝了部门领导要从工会费用中补贴社团活动费用的提议，规定员工入社团必须每人缴两百元会费，活动时间是每周二、四下班后，地点是离办公室不远的后勤工程学院羽毛球场，二十年前那里场地费便宜，只需要一场五元，打完球后大家聚餐。费用用完后，大家又缴。每月由管账的同事给大家报账。

刚开始，只有部门内部的十来个人参加。慢慢地，其他部门的同事开始打听社团的事，我本着来者不拒，多多益善的原则，欢迎大家加入社团。由于经常在一起打球聚餐，很快和其他部门的同事熟悉起来，上班时间办事效率也高了不少。

感悟：社团成功的原因在于，必须自己掏钱才有参加的动力。把锻炼和聚餐结合起来，最容易沟通协调，拉近人与人之间的关系。

3、那一年的某一天。和部门领导一起陪同公司沈总去一个分公司调研刚刚竣工的综合楼土建项目，项目经理也一同前往。

项目现场，沈总拿着设计图纸仔细查看建设细节。突然发现员工宿舍楼和办公楼相连的平台和设计图纸不符，设计只是一条廊道，而现在建成了一个花园。沈总脸色一沉，问部门老总和分公司老总是怎么回事，大家面面相觑。

部门老总忙问项目经理是怎么回事。项目经理平静地说：沈总，是按您的要求改的。沈总生气地说：我怎么不记得了？场面紧张起来，项目经理依然不慌不忙地拿出一个小本，翻出了一张照片。说：沈总，您看，这是您去年和渝州市的人大代表一起来调研时做的指示，您看背面有时间。

沈总一看，恍然大悟，连忙给项目经理道歉说：真有这事，去年渝州市人大代表调研三峡移民安置情况。顺便请大家来看看办公楼，有代表建议在廊道上建一个花园，既美化了环境，又让员工工作间歇有一个放松的地方。对不起，我一忙忘了这事。

感悟：在职场，工作一定要细致，特别是领导安排的重大事项，一定要工作留痕，记录在案。这样既避免了工作遗漏，又避免领导忙起来忘了做过的指示，让你无辜躺枪。这种记录在案的办法，特别适合责任重大的岗位，比如安全生产、采购、建设、财务、设备维护等岗位。