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电梯原则

    “电梯原则”来自前几年有一本非常流行的书叫《麦肯锡观点》。
    这个故事的大意是:你是某个咨询公司的经理,为了一个重要的项目你们日夜工作了3个月,准备了厚达300页的报告,当然还有几箩筐的原始资料。
    客户对提案也非常重视,安排了公司所有高管出席,并请到了CEO以及董事会的主要成员。
    提案当天你们神采奕奕,准时到达客户会议室,做好一切准备工作。CEO和高管们也已经落座,他们将目光投向你,期待着你精彩的报告。
    突然董事会秘书匆匆走进办公室,对CEO耳语几句,他对你点头表示歉意后离开会议室,5分钟后他们回来,说道:“非常抱歉,今天的报告不得不终止,因为我们有个非常紧急的事情,我必须马上飞去纽约。”
    在你们无奈的眼神,他们匆忙离开。然而就在CEO冲进电梯的那一刻,“等等,”他挡住电梯门,对你招手,“能否利用我到停车场的时间,说说你们报告的主要内容?”
    就这10多秒钟?你必须说出报告的主要观点,还要争取他的认可和支持?你感觉血一下子冲上脑门,然而,没有第二次机会了,你马上冲进电梯,门一关上,你就转过身对着这一群人说:“我们认为……”
    这就叫做“电梯原则”。
    成功的路往往因人而异,有些顺畅,有些坎坷。相比而言,经历坎坷者得到的或许是更多的人生经验,但对于成功,他同顺畅者一样,不能缺少看问题时清晰的思路和善抓问题关键的能力。

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