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扁鹊，传说是黄帝时代的名医。由于秦越人医道高明，为百姓治好了许多疾病，人送“扁鹊”称号。 一天，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?” 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢?” 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 文王说：“你说得好极了。” 【小故事大道理】： 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。 控制要以预防为主，在问题源头上控制最经济;控制还要对症下药，采取措施要与工作性质及后果相关;如果出现重大问题时则要勇于通过重大措施来进行纠偏。这则故事还告诉我们：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。国家管理与企业管理在重大决策时，应采取事前控制，防患于未然，如果出现重大问题才寻求弥补，就需要花费很大的代价，如果力图在运行的初始阶段就预计到可能发生的问题，并采取措施，那么就能够避免更大的损失。
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