在以利益为核心的职场中,每个人心里都有自己的小算盘,你认为好的,不一定能符合其它人的诉求,有异议甚至有纷争在所难免。 海蒂·格兰特·霍尔沃森是哥伦比亚大学商学院的社会心理学家,曾经广泛地研究人们如何看待彼此。其中一个主要的问题便是:尽管你尝试以某种方式向别人表达自己,但是人们也可能会以非常不同的方式看待你。 关于认知分歧的问题。卡尼曼在他的著作《思考,快与慢》中也有所阐述。他描述了两个“系统”,第一系统会迅速、知觉、自动的处理资料、第二系统则会根据别人的资料来理解意图。这是两种完全不同的推理方式。而这也是造成我们眼中的自己,和别人眼中的我们存在偏差的原因所在。 职场人际,和公司运营的道理是一样一样的。 为什么现如今的企业喜欢使用表决权?其根本原因就是,在无法获得所有人理解的时候,用多数至上的理论,将那些心中不满的少数人压制住。从而让事物顺利的获得推进。 永远不要奢求能获得所有人的理解,也不必在获得所有人理解上煞费苦工。如果你对当下的工作拿不定主意,那不妨学习上边的企业管理方法,调查一下身边人的想法。当支持的声音压倒反对的声音,那就说明项目具有可行性,能行,可行。就可以放心大胆的去做了。
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