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拜年啦！北海套京东白条取现具体的流程（2月最新）

2024-2-25 07:14| 发布者: 18576687334| 查看: 7| 评论: 0

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摘要: 北海套抖音月付分付白条花呗微电：188-5555-8835全天在线欢迎来电，还有分付，分期乐，苹果专享额度都可以办理！蚂蚁花呗是支付宝金融服务产品，主要是用来透支消费的，是不支持提现的。但是我们网贷老玩家都知道， ...

北海套抖音月付分付白条花呗微电：188-5555-8835全天在线欢迎来电，还有分付，分期乐，苹果专享额度都可以办理！蚂蚁花呗是支付宝金融服务产品，主要是用来透支消费的，是不支持提现的。但是我们网贷老玩家都知道，理论上但凡是可以消费的额度，都是有办法套出来的。那么蚂蚁花呗真的能取现吗？蚂蚁花呗提现安全吗？我们一起来了解一下。
如果你想要向蚂蚁花呗借款，那么你必须先开通蚂蚁花呗这个服务，那么开通这个服务需要有什么要求吗?这自然是有的。　　1.年龄限制：申请人必须是年满十八周岁的成年人并且进行了实名认账。　　2.手机号有无绑定：申请人的支付宝账号是必须绑定手机号的。　　3.支付宝使用频率：支付宝使用频率不能太低，如果支付宝使用频率太低那就可能会影响到开通花呗的成功率。　　4.个人资产多少：个人资产不能过低，如果申请人的支付宝账号里的资金太少，那也会影响到开通花呗。如果你已经成功满足了开通蚂蚁花呗的要求，那么我们再来看看具体怎么开通：　　首先你需要先打开支付宝，在进入支付宝首页后带点击右下角的“我的”，跳转进“我的”页面后可以在该页面的底部找到“花呗”这一选项，点击这个选项，页面跳转后会出现“同意协议并开通花呗”的蓝色选项，点击它，之后就会跳出支付密码，这时候输入自己的密码，这样就成功开通花呗了。　　最后，我们可以看一下支付宝花呗给予的额度和设置一下支付宝的付款顺序。　　打开支付宝点击“我的”，再点击“花呗”，跳转进花呗的页面，就能看到目前的可用额度，右方的“我的额度”点击后就可以在页面的最下方看到花呗的总额度。　　把花呗支付默认为第一付款选择，这样平时就能顺利地向花呗借钱消费了，那么如何设置呢?步骤如下：　　打开支付宝点击“我的”，点击右上角“设置”，跳转到设置的页面，找到“支付设置”并点击，进入页面后找到“扣款顺序”，点击它，最后自定义扣款顺序，把花呗移到第一位就可以了。显然，作为一款理财软件，支付宝已经为用户提供了足够的便利，现在已经成为用户不可或缺的应用。提起支付宝的名字，我们会想到一系列的词，比如蚂蚁森林、余额宝、口碑、花呗借呗等一系列属于支付宝的名词。
据媒体报道，阿里巴巴已投资84亿元在新加坡建设全球总部，阿里巴巴总部建成后将高达305米，成为新加坡最高的地标建筑，预计2028年完工。

目前，阿里已从当初的独角兽发展成为如今的国际巨头、全球电子商务著名品*，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。

凭借良好的定位，稳固的结构，优秀的服务，阿里已成为全球首家拥有超过800万网商的电子商务网站，遍布220个国家和地区，每天向全球各地企业及商家提供810条商业供求信息，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们称为“最受欢迎的B2B网站”。

阿里巴巴现在服务来自超过240国家和地区的互联网用户，阿里巴巴集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有25000多名员工。虽然中国是阿里最主要的业务区，业务占比接近70%，但是，目前的阿里，也到了需要大举进军海外，去进一步开拓国际市场的时候了。

笔者认为，阿里之所以要将总部设在新加坡，这主要出自以下几方面考量：

一、总部设在新加坡，是阿里进军海外，完成全球布局，拓展国际市场的需要

阿里巴巴经过20多年的发展，虽然已经成为具有影响力的电子商务网站，但其影响力仍主要局限于亚洲地区，尤其是集中在东南亚，在欧洲和美国的影响力仍显得十分有限。

因此，建立以东南亚为中心辐射亚洲，而后再将影响力扩展到全球，自然就成为了马云实现全球布局的第一步。而将全球总部设在新加坡，是因为目前新加坡已成为亚洲最大的金融中心，也是全球第三大金融中心。

2022年9月22日，国家高端智库中国（深圳）综合开发研究院与英国智库Z/Yen集团在中国深圳和英国伦敦联合发布“第32期全球金融中心指数报告（GFCI32）”。该报告从营商环境、人力资本、基础设施、金融业发展水平、声誉等方面对全球119个主要金融中心进行了评估和排名。

根据该报告，香港丧失了亚洲第一大金融中心的地位，由新加坡取代。美国纽约和英国伦敦继续保有全球第一和第二大金融中心的地位。

新加坡成为新的亚洲金融中心，它对于阿里开发东南亚和大洋洲市场有很大帮助，有助于进一步扩大阿里在整个亚洲的影响力。将全球总部放在新加坡，是阿里全球战略部署的一部分。它将实现阿里全球布局的第一步，以新加坡为中心占据亚洲市场，而后再向全球其他地区拓展市场。而将总部放在新加坡，则更有利于达到这一目的。

二、在当前电商升级迭代，兴趣电商取代搜索电商、国内市场竞争日趋激烈的趋势下，阿里要寻找新的利润增长点，就必须去开拓海外市场

如今电商经过20多年的发展，已经升级迭代为2.0时代了，原来的淘宝、京东、拼多多等都属于传统电商，也被定义为搜索电商，也就是用户在互联网上通过电商平台搜寻自己需要的商品，然后货比三家，从中确定卖家、下单购物，本质上说是人找货。

而近些年新崛起的以抖音为代表的新媒体平台则不同，它们的营销方式不是电商平台而是内容平台，只不过是植入了电商的功能而已。现在短视频的出现吸引了众多用户，占据了手机用户大量闲暇时间，人们已经习惯于平时刷短视频、看直播。

然而，在此过程中，人们不小心就被“种草”了，然后产生需求，主动在网上找货，也有的看到短视频或直播间里的产品不错，就直接下单购买了。本来没有购物需求的用户，就在无意中被创造出来了。

而互联网是有记忆的，平台会根据你的兴趣标签和浏览记录，为你相对应的匹配“种草”，这一过程本质上是货找人，被称为兴趣电商。货找人的兴趣电商与人找货的搜索电商运作方式恰好是相反的，这种新模式对传统搜索电商所造成的冲击是颠覆性的。

因为，现在人们已经养成了刷短视频、看直播的习惯，在此过程中随时有可能产生购物需求，但人们不会为了购物一天到晚去刷电商平台。由此可见，谁占有了用户的时间谁就占有了流量，也就占有了市场。

近些年来，随着兴趣电商的发展壮大，已经蚕食了不少传统电商的市场份额，照此发展趋势，今后短视频电商仍会进一步扩大影响力，挤占传统电商的生存空间。淘宝目前正处于，对内要应对京东、拼多多等传统电商的竞争；对外要面临抖音、快手、小红书等兴趣电商所带来的挑战，市场份额已经出现下滑趋势。

目前在电商零售市场，淘宝系占比为52%，京东方和拼多多占比为20%和15%。剩余市场被抖音和快手等占据。而在电商直播平台领域，抖音以38.9%的份额高居榜首，淘宝以31%位居第二。

阿里的第二大业务云计算，在国内市场仍占据领先地位，但是，随着腾讯云和华为云正在快速发展，阿里的优势正在不断缩小。

因此，在国内竞争如此严峻的形势下，阿里意识到，与其在国内内卷、争夺有限的市场，不如选择另辟蹊径，把今后的发展重心放在海外，去寻求发展全球大市场。选择另寻出路，放眼世界，去深耕全球市场

三、新加坡具有良好的营商环境，更有利于阿里巴巴全球业务的长远发展

统计数据显示，东南亚地区是全球经济发展最快的地区之一，调查表明，在东南亚最受欢迎的购物方式中，依靠社交媒体购物的比例高达91%。社交媒体购物的普及程度已经接近于电商平台。

机构预测，未来5年，社交电商市场的市场份额，将在东南亚电商的市场份额中占比60-80%。而新加坡正处于东南亚中心位置，这一得天独厚地理优势有助于阿里在电商市场大展宏图。

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京东物流公布上半年业绩

8月16日，京东物流发布了2023年第二季度及上半年业绩报告。

财报显示，今年上半年，京东物流总营收为777.61亿元，同比增长32.6%。其中，二季度营收同比增加31.2%至410亿元，净利润5.08亿元，去年同期则是亏损8340万元，经调整后净利润8.3亿元，同比增长288%。

（截自京东物流截至2023年6月30日止三个月及六个月业绩公告）

从核心数据来看，今年上半年京东物流的表现极为亮眼，其中，去年并入了报表的德邦对京东物流的业绩增长起到了极大的拉动作用。

根据德邦物流财报，今年上半年，德邦营业收入为156.93亿元，同比增长6.03%；归属于上市公司股东的净利润为2.43亿元，同比增长196.52%；扣非后净利润为1.31亿元，同比增长284.63%，实现扭亏为盈。

收购德邦后，京东物流除了补上大件物流的短板外，最重要的变化是提高了外部客户收入的占比。

今年上半年，京东物流来自京东集团的收入为239亿元，同比去年的244亿元减少了5.75亿元。来自外部客户的收入迅猛提升，同比增长57.7%至538.97亿元，已经连续4个季度在总营收中的占比约7成。

具体到业务方面，今年上半年京东物流一体化供应链客户营收为389亿元，同比微增2%，收入占比从去年的65%下滑至50%；其他客户营收为389亿元，同比大增89%，占比从35%提高至50%，增长的主要原因是快递快运服务的业务量增加以及合并德邦的增量影响。

（截自京东物流截至2023年6月30日止三个月及六个月业绩公告）

值得一提的是，去年11月，刘强东发布全员信，提到将从2023年1月1日起，为十几万德邦员工缴齐五险一金，并且要让包括全体德邦员工在内的所有物流基层员工享有数百亿的“住房保障基金”。

而从财报数据来看，刘强东切实履行了自己的承诺。截至2023年6月30日，京东物流已拥有超43万名员工，其中一线员工人数超41万。今年上半年，京东物流一线员工薪酬福利支出达到了260亿元，同比增长26.1%。

从依赖京东输血到拥有自我造血能力，京东物流逐渐降低对京东依赖，走上了向外部要增长的发展道路。

补短板，提质量，京东物流巩固护城河

从2007年京东自建物流，到2017年京东物流集团成立，再到如今外部客户占比近七成，高效、优质的服务体验始终都是京东物流最核心的竞争力，也是其一直优化的方向。

我们可以看到，京东物流的全距离运输版图，已经逐渐趋于完善。

一系列收购和业务协同，补上了京东物流的短板，也进一步提升其综合物流网络、供应链能力和服务品质。

截至2023年6月30日，京东物流在全国运营的仓库数量超过1600个，含云仓在内的仓储网络总管理面积超过3200万平方米；在全球运营近90个保税仓库、直邮仓库和海外仓库，总管理面接近90万平方米。

在不断扩张的同时，京东物流也从未停下探索更加高品质服务的脚步。

在大件商品运输领域，5月份，京东物流在大件商品100%送装一体的基础上，又推出了行业首创的“送、装、拆、收”一体化增值服务，将家电售后服务由多次上门升级为一次上门；7月，京麦商家中心宣布京东快运、德邦快递推出大件商品上门取件服务，全面提升消费者体验。

在非即时的同城配送领域，京东物流推出了“云仓达”产品，为经销商同城非即时需求的订单提供半日达履约方案；在即时的同城配送领域，达达近期在京东快递推出了“特瞬送”同城急送产品，在全国50个城市实现了平均20分钟上门取件、平均1小时同城送达、3公里范围内订单30分钟送达的极速配送服务。

（京东快递“寄快递”页面，同城订单场景下可选“特瞬送同城”。图源达达集团黑板报公众号）

在经济下行，电商行业回归低价的背景下，618前夕，京东物流还全新升级了供应链产品，针对电商平台商家推出更具性价比的经济型仓储产品。

凭借着遍布全国乃至全球的仓储物流网络，以及成熟的一体化供应链解决方案，京东物流在持续深耕的快消品、家电家具、3C、服饰、汽车、生鲜等六大行业成功打造了标杆项目，吸引了更多的外部客户合作。

比如京东物流将服务沃尔沃、上汽通用五菱的成功经验进行了复制，为理想汽车等诸多国内外新能源汽车客户提供汽后备件的一体化供应链服务，在库存布局、安全管理、服务响应、履约时效等方面满足客户需求。

此外，在电商件领域，除了京东以外，京东物流和抖音、快手、视频号等直播电商平台的合作也在持续深化，比如在今年春节期间，京东物流就成为了快手电商“春节不打烊”官方物流合作伙伴。

总之，完善的供应链体系和高效、优质的服务，让京东物流成为了京东做电商的护城河，也让京东物流有了走出京东，作为物流开放平台拓展更多外部客户的强大底气。

京东物流与菜鸟近身肉搏战

“长期来看，除了邮局体系，民营物流只能是2+1结构——京东和顺丰会成为两大物流巨头。”

2017年，刘强东多次在公开场合表达了对未来中国物流格局的看法，在刘强东心里，只有顺丰才是值得尊敬的对手，而菜鸟只是一个数据平台。

之后几年，确实如刘强东预测的一样，行业里倒闭、并购、重组事件不断上演，独立运营的顺*京东物流则凭借着优质服务持续发展壮大。

但是，曾经被刘强东看不起的菜鸟，却以惊人的速度飞速成长，成为了物流行业最大的变数。

过去，送货上门的快递服务以及当日达、次日达的物流时效，是京东物流和顺丰的标签，也是二者被商家与消费者选择的最主要因素，但如今的菜鸟，也正在朝着极致服务体验进化。

在服务上