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“副职”为人处事“三原色”

  单位副职是个特殊的角色,也是个敏感的岗位,扮好这个角色、干好这项工作,既需要能力素质,也需要技巧艺术。正确处理好职位、责任和做事做人的关系,对履行好职责、完成好任务具有重要意义。
  正确认识角色定位。总的看,“副职”干部有着“领导”和“群众”双重身份,就其分管的工作而言,具有一定责任和权力,就主官这个“主角”而言,则起协助作用,是主官的重要补充。首先,要演好配角。坚持职责上到位不越位,在自己的职责范围内司职干事,不能超越职权“出风头”“抢镜头”;协作上成事不多事,在主官领导下做好份内事情,不能无生有、忙中添乱;工作上补台不拆台,多看到主官的长处,多体谅主官的难处,多感受和谐的好处,一门心思干工作,坚持团结共事。其次,要注重配合。工作中多请示汇报,正确理解主官的意图,按标准要求及时完成任务,随时向主官汇报工作进程,以便主官及时调控全局;多诚心进谏,积极帮助主官出主意想办法,解决工作中的难题和矛盾,防止困难堆积造成被动;多主动补台,对于主官考虑不周的,要有策略地提醒、补充,主官出现失误的,要主动协助、弥补,善于查漏补缺,积极靠上去做工作。再次,要有所作为。配角不是陪衬,服从不是盲从。工作上既要有自主性,还要有能动性,更要有创造性。要做到三戒:一戒袖手旁观,多为主官分忧,对主官的难处不能满不在乎;二戒畏首畏尾,能够独当一面,大胆而正确地履行职责;三戒眼高手低,做到脚踏实地,以主要精力协助主官抓好工作落实。副职“当助手、有作为”一定要有度有节,尤其要注意在行使职权时为主官留出空间,在建言献策时为主官留有余地,在解决矛盾时为主官留下后路,真正让主官放心、有信任感,让主官顺心、有成就感,让主官省心、有安全感。只有这样,助手方可有责有位,配角才能演活演实。
  重视发挥特色干事。充分展示自己合理的性格和独特的风格,带头把本职工作做好,为主官实现整体工作目标给予有力支持,是衡量副职是否称职、尽责的主要标准,也是对其能力水平的现实检验。一要勇挑重担。就是一般时用得上,不当“甩手掌柜”,做业务上的行家,随时拿得出手,即便主官临缺,也能及时替补到位,保证工作正常有序;关键时顶得上,在重大任务、重要工作中勇挑重担,尤其是在人少事多、力量调配有困难时,主动承担任务,确保关键时刻不误事;困难时靠得上,当主官需要支持、帮助时,打破分管工作界限,为主官提供强有力的支持,共同渡过难关。二要能够吃苦。有时要多干少说,用实实在在的成绩增强说服力;有时要先干后说,用行动树起标杆、做出样板、建立标准;有时要只干不说,特别是边缘性、交叉性或临时性的工作,只要看到了、碰到了或领导交办了,不能区分责任、搞清你我,即使取得不错成绩,也不能刻意自我标榜。三要善抓落实。要能够带头做出表率,以自己的模范行动影响和带动部属落实工作;要能够调动和凝聚力量,激发大家的工作积极性、创造性和合作精神,凝聚合力;要能够创造性开展工作,善于从全局去认识和受领任务,想方设法提高工作质量和效益,不做“传声筒”“二传手”。
  始终保持本色做人。要大处着眼、小处着手,从立身、做人、办事等诸方面,为自己营造一个良好的环境,搭建一个成功的平台。一要处处维护主官权威。带头树立主官威信,坚决服从主官领导;自觉维护主官形象,不对外、对下属谈及本单位的敏感事务,多讲正面和积极的东西;多与主官沟通交流,以诚相待,多理解包容、不偏听偏信,多正面通气、不私下猜疑,多交流思想、不自以为是,在明明白白中保持和和睦睦。二要处处关心体贴部属。工作上多帮助。要多鼓励少批评,多信任少疑虑,多民主少武断,善于换位思考,对部属工作中的不足和问题,要及时提醒帮助。思想上多交流。多交心谈心,化解矛盾,理顺情绪。生活上多关照。主动了解掌握部属的困惑和难题,并尽力帮助解决,让他们从细节上感受到友谊和温暖。三要处处树好个人形象。要认真做事、低调做人,对岗位有正确的认识和态度,多谋事少谋人,全身心进入角色、投入工作;要虚心拒功、主动揽过,甘当“绿叶”,工作取得成绩时主动让出“光环”,出现问题和不足时积极承担责任,不争功诿过;要严于律己、淡泊名利,有豁达度量,对自己严格要求,对别人宽待三分,不计得失,不占小利,做事积极主动,使大家有亲切感、认同感。


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