史玉柱：首席“失败者”的商业哲学

2020-7-31 12:01| 发布者: zxw88| 查看: 454| 评论: 0

摘要: 　　从曾经的到如今的著名企业家这是一部史玉柱的重生秘籍。　　这不如说是一部史玉柱的失败心得。　史玉柱是这样一个人，他自称为“中国著名的失败者”。从“中国大陆富豪排行榜”上榜者到名噪一时的“中国首负”， ...

　　从曾经的到如今的著名企业家这是一部史玉柱的重生秘籍。

　　这不如说是一部史玉柱的失败心得。　史玉柱是这样一个人，他自称为“中国著名的失败者”。从“中国大陆富豪排行榜”上榜者到名噪一时的“中国首负”，谁能拥有像他那样的传奇人生？谁能比他更明白失败的滋味？整本书里，他坦诚面对曾经的失败，书中处处体现出他对巨人的忧虑与反省。在急速前进的中国，在这个规模和速度胜过一切的时代，失败的教训，的确如他所说，刻骨铭心。

　　失败过，所以敬畏失败

　　正由于曾经的失败，很多年来，史玉柱坚持一个时期只做一件事情。尽管脑白金在1999年就很成功，史玉柱却迟迟不肯推出下一个产品。后来，他给巨人定下几项原则，自己不熟悉的行业坚决不做，不能发挥自己特长的不做，不是朝阳产业不做，没有足够的人才不做，没有资金也不做。因为失败，他显得十分“胆小”，因为胆小变得拥有了属于自己的“失败哲学”。

　　从低谷反弹的巨人

　　脱下“首负”重壳，史玉柱回想起这段日子，感慨颇多。

　　巨人为何能走出低谷，重新站起来？

　　第一，不灰心。凡事要看到积极的一面。

　　第二，果断地放弃。企业陷入困境，很多都是由多产业导致的。所以该放弃的时候，要果断地将其放弃。

　　第三，重新起步要选择自己最熟悉的行业。一定要选自己最熟悉的、能使自己的特长得到充分发挥的项目来做。

　　第四，聚焦、聚焦、再聚焦。只能做一个项目，而且这一个项目，从科研开发到生产、销售各个领域还不能平均用力，重点攻克某一个领域。把人力、财力、物力都往真正最有竞争力的那一点去聚焦。

　　第五、在低谷的时候，要及时地总结。趁着低谷的时候，趁着印象深刻的时候，制定规章制度。当复苏之后，也许制定出来的规章制度就流于形式了。

　　史玉柱曾总结：“当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书；在巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到爬起来的力量。”而正是这种从失败中善于总结和学习的能力，使史玉柱如今可以从容开始自己的新生活。他缔造的商业奇迹所产生的巨大社会影响，依然使得许多创业者从中获得精神鼓励，这也许就是本书产生销售热潮的根本原因。