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说起知名企业家包必达，很少有人知道他最早只是一名送货员，每天同样需要早起，开着冷藏车把冰淇淋送到超级市场和咖啡店，后来一步步成为中层领导。 1992年，雀巢CEO穆歇准备卸任。让人意想不到的是，他竟然选定包必达为接班人，而一直辅佐他的首席运营官却落选。这一任命，将包必达推向风口浪尖。无论从哪个方面比，他都不是接任这个职务的最佳人选。 有人问穆歇，为什么选包必达接班？穆歇坦然地说：“一天晚上，包必达来我办公室，我问他，在我退休后你最想做什么？包必达直接说想坐我的位子。于是，我就把位子给了他。”这个解释似乎有些调侃的味道，大家继续问：“你到底看上包必达什么了？”穆歇心平气和地说：“他有能力改变自己，将来也有能力改变雀巢。” 包必达在争议中坐上雀巢CEO的位子。他上任的第一件事，就是卖掉“芬达斯”冷冻食品公司和“希尔斯兄弟”咖啡公司，关闭一百多个工厂。这一举动引起轩然大波。这些公司有的还在赢利，凭什么卖掉？为了表示抗议，有些公司中高层集体辞职，可他坚持意见，毫不动摇。一年后，公司不但没有衰败，而且利润上升几个百分点。一些调查公司给出的结论是，他卖掉和关停一些公司，共节省25亿多美元投入。甩掉了包袱，轻装上阵的雀巢获得更快发展。众人对包必达有了一个新的认识。 几年后，包必达又作出一个让人不解的决定：以103亿美元收购已走下坡路的北美第二大宠物食品生产商普尔纳公司。“怪了，这是宠物的食品，我们的品牌是人的食品，你是不是疯了？”众人纷纷指责他。可包必达很冷静，他说：“我们现在必须改变雀巢生产品种。宠物食品比儿童食品、果汁和面食增长得更快，我们要抓住这个机遇。”结果，这一决定又让公司发展速度增加两个百分点。 自他担任CEO以来，置疑声从未停歇。可在他任内，公司市值翻倍，更有一次年营收增长达到13。7%，创下历史纪录。有人问起包必达有没有什么秘诀，他很坚决地说：“要有能力改变自己。只有改变自己，才有成功的机会。”
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