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也许是性格使然，我对自己的工作，都严格按要求，标准做好。当，还只是底层员工的时候，按标准，要求完成自己工作后，上级也肯定，自己也安心。 一步一步走来，在主管位置的时候，发现，如果只顾自己做事，不注意协调员工，虽然自己责任部分完成了，但是其他人的没完成，整个团队完成的不尽人意。而这不是我想要的结果。如果未经过沟通，直接按自己的要求，自己的想法，直接要求员工，效果不仅不好，反而让员工产生了逆反心理。所以，我为了管理好团队，尽量跟团队成员打成一片，平时说话做事也都往自己团队考虑，虽然员工感受到了对他们的包容与维护也能理解我的难处。可是这样不仅让其他部门不高兴，也忽视了领导立场，最后落得两头不是人。 所以，虽然有时候觉得自己受了夹板气，可是回过头来看看，终究是在于我自己没把自己位置定位清楚：管理团队，不仅要有制度约束、奖惩并罚，也要培养员工责任心，归属感，一味宽容维护不是管理团队良策。只有团队凝心聚力，才能把事情做好！ 转自今日头条优质自媒体 免责声明：转载无任何商业目的，如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！ 监管要求·版权声明·免责声明1、内容声明：中享网仅提供信息平台发布服务，所展示的信息均由第三方用户实名注册发布，内容真实性、准确性和合法性均由发布用户负责 2、风险提示：本页面内容仅供参考，为降低投资风险，建议您在投资前多做考察咨询、多对比分析 3、投稿提示：投稿请遵守相关法律法规，出现违法内容和行为封号删稿！同时本站将相关证据提交相关部门 4、版权说明：部分投稿作者内容由Ai工具/软件生成，版权由投稿者所有，内容真实性本站不承担任何法律风险！请阅读者自行辨别 5、投诉删除：侵权和违法不良信息举报受理邮箱：314562380@qq.com【提供有效线索，我们将及时核查处理】 |
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