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操心指数第十位：如何让团队分担责任 自己一个人担太多，什么都想管，好累！老板到底该管什么？不该管什么？ 操心指数第九位：坚持还是退出主业 原有主业的商业模式没有后劲，是应该坚持还是彻底退出，非常纠结。 操心指数第八位：如何提升执行力 公司重要战略决策经过管理层集体讨论一致通过之后，依然执行乏力落地不了，关于激励和考核的理论和办法"乱花迷人眼"不知怎么选。 操心指数第七位：如何转型和创新 行业的利润越来越低，企业的业务模式转向服务势在必行，为此我们已经进行了大量的准备工作，可计划赶不上变化，各种问题依然应接不暇，我要如何做才能顺利且快速地推动企业实现转型？ 操心指数第六位：文化和价值观如何落地 都说企业核心价值观和企业文化重要，总结了多年创业过来的信条，大会小会都在说，HR部门也制成了标语在公司墙上、员工手册上处处宣传，可真正认同能付诸在行动的人非常少。 操心指数第五位：如何用好创业元老 跟随我多年的团队稳定忠诚，但缺乏激情和创新意识、总是安于现状，感觉他们已经跟不上时代跟不上企业的发展，也觉得他们越来越不懂我。 操心指数第四位：怎么做好自有品牌 公司尝试做自有品牌却四处碰壁，团队、渠道、推广等等都有问题难厘清，我要怎么做呢？ 操心指数第三位：如何打造职业化管理体系 公司想进一步发展壮大，可想要的人百般犹豫引不进、想留的人各种借口要走留不住，"听话的人没能力，有能力的人不听话"，打造一个有竞争力的组织机制"难于上青天"，尤其是人力资源体系和财务管理体。 操心指数第二位：新老团队如何融合 新招了很优秀的高管，当初我和他都很兴奋，很激动，共同憧憬着美好的未来，入职后却跟原管理层融合难，表现平平，甚至一些对我很重要的人也对他颇有微词。 操心指数第一位：如何做真正的董事长 都说要授权，底下的人也天天说我操心太多，可一放权公司各方面的事情就一团乱，缺乏互相的衔接，"一放就乱、一管就死"，如何做一个"甩手掌柜"、"真正的董事长"。 监管要求·版权声明·免责声明1、内容声明：中享网仅提供信息平台发布服务，所展示的信息均由第三方用户实名注册发布，内容真实性、准确性和合法性均由发布用户负责 2、风险提示：本页面内容仅供参考，为降低投资风险，建议您在投资前多做考察咨询、多对比分析 3、投稿提示：投稿请遵守相关法律法规，出现违法内容和行为封号删稿！同时本站将相关证据提交相关部门 4、版权说明：部分投稿作者内容由Ai工具/软件生成，版权由投稿者所有，内容真实性本站不承担任何法律风险！请阅读者自行辨别 5、投诉删除：侵权和违法不良信息举报受理邮箱：314562380@qq.com【提供有效线索，我们将及时核查处理】 |
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