没有商家套出来的教程方法呢？那今天的实时热点就是：佛山激动百条变现（取现）实体店操作？激动百条有没有商家能套出来？需要通过什么方式？背景介绍；激动百条理论上属于商品购物额度，意思就是说理论上百条只能用于商品的购买和流通，并不具备金融属性。但是很多朋友会在急用钱的时候考虑百条能不能不只是购买商品，也就是大家说的把百条套出来自己用。很多朋友有这种想法但是不知道去哪里寻找商家店铺，这也就是今天教程的主要内容，怎么寻找安全靠谱的商家和店铺，屏幕底部商家—咨询提现方法。
问：激动百条为什么能刷出来？
答：百条本身属于购物额度，但是可以通过以物换钱的方式将百条换成现金使用，简称将激动百条刷出来使用。接下来介绍一下相关流程技术。
刷激动百条额度的办法分为四种：
1.激动C店秒到
2.激动旗舰店秒到
3.激动家电专卖店扫码秒到
4.喷码枪【此方法限额1000】
流程大同小异，一和二差别不大。商家选择商品-号主付款-商家核单-商家回款，第一种教程和第二种教程正常用时十五分钟左右。现在来说的三和四的刷百条教程，激动家电专卖店为扫码支付，跟随商家做好准备工作之后，打开百条，扫描商家给出的专卖店收款码，之后商家核单，等待回款。此种方法针对额度较大的百条用户，用时十分钟。
现在来说第四种刷激动百条方法，打开激动，点击右上角的扫一扫功能，之后点击付款，在付款方式中选择-打百条功能。注意此种方法自己扫码最多只能每人每天500限额，截图付款码进行反扫的话，每人每天1000限额。此种方法较为烦琐，因为安卓系统的手机，很多不支持付款码截屏，此时就需要另一部手机拍照发送，而且付款码一分钟一刷新，对刷激动百条的客户十分不友好。
以上就是刷激动百条的几种渠道汇总，这几种方法都有一个共同点，都只能在激动商城内部操作，本质上没有脱离以物换钱，只是在刷百条店铺的帮助下直接完成这个流程渠道，大大节约了同学们的时间，也为急用钱要刷出来激动百条的同学带来一个福音。
目前激动百条属于一月一还款，同学们一定注意下个月的还款日期，好借好还再借不难。好的，这就是激动百条怎么刷出来的流程解析，如果还有对此不懂的同学可以直接联系商家进行解答。
5月20日，以“人间烟火气与有责任的供应链——618激动和你在一起”为主题的激动618启动发布会通过线上直播形式举行，正式拉开了2022年激动618的序幕。
在受到不确定性扰动的外部环境下，今年的激动618不同以往，也承载了新的使命。不仅会通过线上线下的优质商品、最优价格和贴心服务，给消费者带来更好的体验，更要尽自身所能，在经济发展、保障民生等方面贡献力量。此次激动618提出有责任的供应链，希望通过“两横四纵”，让激动的数智化社会供应链可以在商业、产业、社会层面发挥出更大的价值。
打通供应链堵点、卡点 服务工业企业复工复产
今年以来,受疫情影响,企业在落实安全防疫、推进复工复产过程中,供应链面临着众多挑战。特别是物资保障方面，原有合作伙伴因疫情暂时“停摆”， 企业急需在短时间内快速找到供应链替代方案，确保生产物资的“不断档”。
今年激动618期间，激动工业品将继续通过零研发成本、可快速部署的数字化采购管理平台和防疫消杀、生产作业等多场景采购方案，帮助企业构建覆盖全国的商品寻源、履约交付能力，确保生产物资的“不断档”。
在过去几个月中，激动工业品已经参与了大量复产保障服务，获得众多企业客户的认可，从上海最大方舱医院——国家会展中心四叶草方舱医院火速交付，到中广核核电站大修的及时完工中，都能看到激动的身影。
4月初,激动工业品接到中铁建工集团上海分公司的紧急采购需求，需要在72小时内提供数万套床位及配套生活用品、台灯、垃圾桶、保温壶等基础物资，确保上海最大方舱医院——国家会展中心四叶草方舱医院能按时改造完成。这样紧急、大量的物资采购需求，是一场供应链能力的考验。激动工业品和激动企业业务团队迅速启动全国寻源,联动江苏、浙江、安徽、湖北等地数十家供应商进行相关物资的调配，共调度69辆大型卡车,将物资从全国各地疾驰送至上海。最终,共计超90000件的基础物资如期向中铁建工集团上海分公司完成交付。
4月初，中广核某核电站启动了新一轮换料大修。然而在此轮大修中,一个改造项目需求的150个ABB断路器因疫情原因原供应商无法按照原计划供货。如果这150个断路器不能在4月11日前到货，大修工期将因此延长。对于核电站而言,大修每延迟1小时就意味着近百万的经济损失。于是中广核通过激动工业品专属采购管理平台——激动工采，发起紧急采购需求。激动工业品第一时间响应，通过智能供应链决策体系在全国范围调度商品和供应链资源，最终按时完成交付。
数智化供应链 助力工业企业降本增效
对于工业企业而言，复工复产仅仅是“回归正轨”的第一步。今年以来，受国际环境更趋复杂严峻和国内疫情冲击明显的超预期影响，经济压力进一步加大。企业也迫切需要做好降本增效工作。供应链作为工业企业成本支出的大头，更是降本增效的主阵地。
行业专家表示，很多企业将供应链成本等同于商品采购成本，这其实是一个误区。在供应链管理中，商品价格成本只是其中一个因素，只有综合考虑寻源、运输、仓储和管理等服务成本、维护成本，才能真正实现供应链的综合成本最优。
激动工业品打造的供应链全链路数智化解决方案，就能够帮助工业企业延伸管理链条，攻克供应链管理的资源配置和综合成本难题。例如在寻源环节，依托墨卡托标准商品库建立的标准专业品类及对应规格参数——即MKU，激动工采能够解决工业品领域产品信息和参数不统一、行业属性不全的问题，帮助企业高效打通全国各地品牌厂商、三方供应商以及属地服务商现货及期货库存，实现快速寻源。基于激动工业品智能供应链决策体系，企业更是能够有效“盘活”这些仓配资源，从成本、库存、时效、服务、账期、商家评级等多维度自动决策最优价值交付路径、实施统一调度，从源头上减少商品端到端之间的“搬运次数”，降低供应链的物流配送和仓储成本。
今年以来，已有众多工业企业通过与激动工业品合作，在供应链降本增效方面取得了显著成果。华能集团是发电装机容量世界第二、亚洲第一的世界500强能源企业。今年华能集团开展“华能电子商城3.0”建设，并选择同激动工业品在供应链管理上开展深度合作。其中，在履约交付环节，双方将在全国搭建一系列企配中心。目前，北京上庄、内蒙古海拉尔、甘肃平凉崆峒、广东揭阳榕城4所企配中心已投入使用，华能伊敏煤电、东海拉尔热电厂、鄂温克热电厂、华能海门电厂等13个厂区的履约时效提升42%。
激动对供应链的理解，已经进化到有责任的供应链，从商业价值、产业价值，进一步延伸到社会价值。今年激动618，作为激动集团面向工业产业提供工业品供应链技术与服务的业务单元，激动工业品将继续通过“有责任的供应链”推动工业产业发展，创造更大价值。
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