职场小故事的感悟：那一年（六）

1、那一年，调到公司技术部门任综合部经理。部门总经理也是刚从其他部门副职升任总经理，上任不久就遇到了一件烦心事。

当时，公司已经完成驾驶员外包工作，但是部门前任老总不知什么原因留下了一个。定的岗位是应急通信车驾驶员，可应急车已经外包，驾驶员日常工作就是检查外包车辆的安全。咨询公司人力资源部，答曰：要尽快清理驾驶员到外包公司。

找驾驶员谈了几次，驾驶员不松口。说当时的部门老总说好的，一直在部门干。如果要强行辞退的话，要去劳动仲裁部门起诉公司。到调任其他部门的前任老总处询问，搪塞说，记不清楚了。

如此几次，问题始终没有解决。咨询了公司法务部门，回答说，这种官司公司不会输的。于是向部门老总汇报了相关情况，并提出了不怕驾驶员打官司，直接辞退的解决方案。

老总听了汇报，给人力部领导打了电话，准备直接清理辞退。人力部说，清理可以，但要做通驾驶员工作，不要造成不好影响。

老总也是才上任，怕影响不好。于是带着我多次去找驾驶员沟通，私人请驾驶员吃饭，并且还与外包公司老总沟通好了驾驶员去外包公司的待遇问题。最后甚至还提出自己掏点钱，给驾驶员适当补偿。

如此种种，驾驶员依然油盐不进。看到部门老总每天忧心忡忡。我建议他绕过人力部直接给公司领导汇报，老总无奈地同意了。

陪同老总到公司领导办公室汇报了相关情况，公司领导笑着说，这么一个小事困扰你们这么久。他要去起诉就让他起诉吧。只要我们按照政策办事，官司是不会输的。

从领导办公室出来，正是下班时间。部门老总高兴地说，担心了这么久，还是你的办法是对的。晚上我请客，我们兄弟喝一杯。

感悟：职场中各级领导因为站的高度不同。有些事情，可能我们觉得是大事，但在上一级领导那里其实是小事一桩。所以在穷其精力都无法解决的时候，一定要向上一级领导寻求帮助。

2、那一年，因为公司机构改革，去了另外一个技术部门任综合部经理。

一天，下面一个区县分公司综合部经理打来电话，说他们老总想请我们部门一起去分公司打一场篮球友谊赛，以便加强沟通。

于是向部门老总汇报，老总问我，我们部门篮球队实力如何？我说，这个分公司篮球队在全公司范围内都是顶尖的存在，打赢我们就是小菜一碟。老总说，你熟人多，去找两个外援，最好是以前专业队的。我说，这样不好吧，分公司的意思就是大家搞一下联谊，以便工作沟通，输赢一点都不重要。况且分公司都认识我们部门的人，如果知道我们请外援，对我们部门影响不好。老总固执地说，你按我的要求办就是了。

走出老总办公室，我找电视台的兄弟请了两个以前市体工队的队员，约好时间，谈好价钱，还是越想越不对劲。于是，去找部门专职书记汇报了情况，书记很认同我的观点。说，找外援就把联谊活动搞俗了，我去给他说。

后来，老总倒是没有叫我请外援了，但对我一直另眼相看，工作中的磕磕绊绊多起来。

感悟：工作中，即使你是对的，都不要试图改变领导的决定。正确的办法是，二话不说就答应领导的安排。转而去向别的领导寻求帮助。

3、那一年，公司对技术部门进行改革，将以前的一部三中心整合成一个几百人的大部门，办公地点分别在三栋楼里。筹备组刚成立时，正副老总有八个，三级经理十几个。我依然在这个部门任综合部经理。

新部门成立，有些管理办法需要重新修订整合。组织人员将办法修订后，为表示对领导们的尊重，我跑三栋办公楼分别征求八位老总的意见，各位领导意见五花八门，有的甚至是相反的意见。好不容易通过协调按各位领导的意见修订后上办公会，会上又是一堆新意见，搞得我无所适从。

值得庆幸的是，和一把手比较熟悉，私下里去向一把手求。一把手笑着说，在领导多时，其实很简单。你将文件初稿发邮件给各位领导，请他们回复意见。然后把各位领导的意见列表上办公会，这样会上就不会有新的意见出现了。

这个办法果然好用，好多个修订的管理办法就这样上会通过了。

感悟：职场中难免会遇到很多个领导的情况。当一件事分别向他们请示的时候，会出现很多意见。当你按领导们的意见修改完成后，往往又有新的意见，这会让经办人无所适从。有效的办法是，将领导们的意见记录在案，在大会上分别按意见修改，这样会避免很多无用功。