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#头条创作挑战赛# Hello 2022年最后一个月也来了，这一年马上就要结束了； 《爱的二八定律》最新几集终于看到了一些真实的职场气息， 总结下来就是老板不希望下属太强威胁到她，但是也不能不作为，要听话，要接受她的饼。 什么情况下，老板喜欢用权衡术： 老板一言堂，这种氛围下，老板喜欢用权衡术，因为下属不容易出现团结，往相反的方向做事的可能，大家想尽办法去做老板喜欢的事情，以此凸显自己。 领导本身也是基层出身，与下属之间的差距不大，一方面很想要有能力的下属，帮助自己共创业绩，另一方面也很担心下属的光环超过自己。 领导能力一般，部门前期缺人，遇到一个有能力的下属帮他统筹全局时，他会 “权”力支持，顺便PUA下属好好做，以后团队都给你管。但是当团队真的搭建完毕，业绩走上正轨，担心光环被抢，体现自己的价值才最重要，于是开始分权。 当遇到这样的领导时，前期心态“躺平”，不要一味得被领导PUA而不自知。这里的躺并不是不作为，只是不用把太多精力花在领导身上，比如揣测领导的喜好，被领导PUA，目标放在为自己简历打工即可。因为在这样的环境里，并不是多劳多得、公平竞争，所以我们没有必要去纠结自己无法控制和努力的事情。 在这样的环境中，大概率会发生的情况是： 公司架构相对扁平，中层以上的上升空间有限。 比如中层队伍庞大，缺少明显的晋升职位，只剩几个头部职位，再怎么争上升空间也是有限的，除非你把领导挤走或是熬走。 没有明确的晋升机制，就没有明确的努力的目标。 不管再怎么努力，没有目标就没方向，不管是员工自己还是领导都不知道做到什么程度才算好。既然是看领导心情，那么当帮助领导完成业绩或是领导的位置更稳固之后，他不着急，如果你着急就是你的问题了。 任何事情只凭老板心情时，就容易产生内耗。 不同部门、职位之间会投入更多的精力和资源去做老板喜欢的事情，即使资源有重叠，浪费，长远来看肯定也会限制公司的发展壮大。 公司管理方式从上至下的权衡制约。 当你的领导在部门内权衡时，可能他的领导也在用这样的方式制约他和其他部门的平行职位，即使你被promote了一个更高的职位，但不会赋予你相应的权力。 所以个人建议，作为员工，看清楚自己可以争取的，不为不能争取的去内耗、抱怨，心中有数、保持清醒。 好啦，樱桃番茄今天的职场人小感悟分享就到这里啦； 你的关注和点的每个赞，我都认真当成了喜欢~ 转自今日头条优质自媒体 免责声明：转载无任何商业目的，如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！ 监管要求·版权声明·免责声明1、内容声明：中享网仅提供信息平台发布服务，所展示的信息均由第三方用户实名注册发布，内容真实性、准确性和合法性均由发布用户负责 2、风险提示：本页面内容仅供参考，为降低投资风险，建议您在投资前多做考察咨询、多对比分析 3、投稿提示：投稿请遵守相关法律法规，出现违法内容和行为封号删稿！同时本站将相关证据提交相关部门 4、版权说明：部分投稿作者内容由Ai工具/软件生成，版权由投稿者所有，内容真实性本站不承担任何法律风险！请阅读者自行辨别 5、投诉删除：侵权和违法不良信息举报受理邮箱：314562380@qq.com【提供有效线索，我们将及时核查处理】 |
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