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为什么“没有老板”“没有996”的乐视更快乐了?

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zxw88 发表于 2022-7-30 10:23:42 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
嗨,这里是HR新逻辑!


近日,乐视没有老板和内卷依旧稳定运营,在微博掀起热议。


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对于乐视无老板监控的工作,网友纷纷投来羡慕的眼光。


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有网友说:“请各公司的上班制度严格按照乐视这种模式卷起来。”“工人证明,没有资本家他们依然可以过得很好”......


看得出来,乐视目前这种无老板、无内卷的工作环境,深得广大网友的心。


那么乐视真的没有老板吗?


据乐视7月12日的官方微博回应:
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网上热议工作似神仙的情况基本属实,但乐视并不是没有老板,和无限躺平的状态。


只是当下的环境,乐视的内卷没有那么强烈,乐视内部该有的管理层人员还是存在的。


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没有真正躺平
也没有过分内卷




乐视在这几年中,虽然没有大老板的存在,但依旧维持着公司的运行,有人的地方就有江湖,不可能说完全躺平,只是没有内卷的那么厉害。


据了解,乐视如今400多名员工里也有不少老骨干,而这些骨干也担起了重任。


但大部分时间乐视还是处于一种“无老板”的管理。


这样的管理模式,让乐视网进入到一种奇特的自治状态。


自治不等同于自我放纵,而是给了员工更多的主动性和创新性。


负债累累的乐视公司的运行需要有收入填补,因此更需要全体员工的努力、奋斗,求生存。


但乐视的诸多岗位都是“一个萝卜一个坑”,所以竞争没有其他大厂那么内卷,也没有996。


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乐视员工这种舒服的工作状态是各个业务线努力的结果。


关于“内卷”一词,从去年就开始盛行,有人卷到废寝忘食,有人选择站在对立面,持续躺平。


人们说,过分内卷和完全躺平是两个极端,极端的结果都有一定的风险。


唯有寻求两者之间的平衡,才能长期发展。


而乐视的员工就在巨变中探寻到两者间的平衡,既不过分内卷,也不完全躺平。


正所谓塞翁失马焉知非福?


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保障员工的后方
企业才有更好的发展




乐视并不是没有老板,他们有许许多多的老板。


每个人对老板的定义不一样,对于外界,老板就是公司的最大的那位,对于员工来说,自己的顶头上司,上上司都是老板。


而老板的管理也是有门道的,留在乐视的员工如何管理、公司如何发展等问题都需要解决。


但乐视管理者将管理的抓与放把握的恰到好处,让400多个员工甘心与之共存亡。


乐视的内部管理仍然承袭了出事前的架构,只是做一些缩减和优化,需要董事长拍板的事情比较少。


每个月公司的几位老骨干都会简短开个会,他们分别负责了技术、产品、运营、财务等部门,会议上也是简单对接工作、商量或问题决策。


其余的时间更多是交给员工和他的上司来分配工作。


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为了能够让坚持下来的员工没有后顾之忧,安心工作、乐视没有克扣员工的福利、拖欠员工的工资。


这5年里,他们靠运营、版权收入和出租乐视部分楼层,养活了400多个员工,工资正常发放,五险一金的公积金按照最高的12%购买,工资是14薪......


在如此的环境下,乐视没有节源,而是开流,对于员工的薪资、福利等都没有缩减,照常发放。


打工的最高境界大概就是为自己打工吧!


正如“要想马儿跑,就要让马吃草”,乐视现在的管理也是如此。


员工福利得到保障,员工有更多的自主权力,其工作更加的积极,更加愿意为公司创造更多的效益。


这种抓与放的平衡,让乐视大楼依旧亮灯了五年多。


高明的领导者,都懂得在不同局势下用不同的管理手段,保障好员工的后方,才能创造更多的效益。


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过紧过松的管理
往往适得其反




管理上的松紧需要把握好分寸,过紧过松都是两个极端。


乐视还未破产前,权力过于集中,虽说公司有其他大股东,但公司的大股权始终掌握在创始人贾跃亭手上。


公司其他股东在重大事项的表决权上的话语权不高,贾跃亭独掌大权。


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由于管理者过于激进,乐视的收支不成正比,几年的负增长,让乐视在2017年负债超过了总资产,最终欠下巨额债务。


作为创始人的贾跃亭无疑是个有能力,有野心的商人。


但权力集中是把双刃剑,管理者的激进容易让企业陷入危机,


就像有人说乐视的管理过于集中,紧张,才让其走得太急,负重难行。


除了权力其中的紧张管理,另一种管理也让人感到担忧。


深圳某公司在每个工位安装摄像头,此事件一经传播,闹得沸沸扬扬。


据说,该深圳公司属于互联网游戏公司,因害怕员工怠职和信息泄露,故在每个工位安装了摄像头。


有这种顾虑可以理解,但在工位上360度监视员工,是否属于过度控制?


该公司表示是担心员工泄露,也是不信任员工的表现。


作为企业对员工完全不信任,又怎么要求员工信赖公司呢?


其实,过度紧张的管理往往适得其反,容易让员工束手束脚,无法大展身手。


还有一类管理者,在管理中属于放羊的状态。


他们很少介入具体工作,只会在非常必要的时候才会露面,俗称“甩手掌柜”。


这种管理者在员工遇到困难需要支持的时候,都有各种事情抽不开身或者充耳不闻,有时候也会说两句模棱两可的话,看似给了意见,实际上难以操作落实。


指导上的甩手,管理上的松懈,久而久之,下属与岗位也会越走越远。


管理中不能做放手不管、远离团队的“甩手掌柜”,也要避免陷入微观管理,变成“控制狂”。


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写在最后




时代在不停发展,人也在不断进步,正确的管理能让企业更上一层楼。


在危机中寻求稳定,在停滞中冲破瓶颈,都需要管理者的深谋远虑。


乐视的员工既没有认命坐等解散,也没有继续盲目求进。


他们在内卷和躺平、紧张和无所谓中寻求了平衡。


乐视的续存,无疑是各个业务部门努力的结果,管理是抓与放的平衡,需要松弛有度。

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