| 辽源当面套*卡花呗白条微电：【131=9856=9639】信用卡单币卡取现一手商家全天24小时在线，还有抖音月付，分付，分期乐，苹果专享额度都可以办理！白条怎么套出来，大家在急用钱的时候肯定会想到京东白条或者京东金条，不需要很复杂的程序就能把白条额度换成现金，解决燃眉之急！套白条只能通过京东商城平台，无论是京东自营店铺还是京东C店都可以把白条套出来，但很多人并不知道具体的流程和步骤，今天小编就给大家详细讲讲。 代操作是指有专门的套佰条人员,在告知需要套的金额后,会为你选择合适的方式,进行操作。 代操作优点:通过真实营业执照认证店铺操作,安全,方便快捷,到账速度快,无需自己专卖商品,即可兑换到现金。 缺点:由于是代操作,会产生一定的手续费,据小编了解根据操作金额的大小,需要支付手续费也不等。 佰条代操作注意事项: 代操作正规商家不会先收取手续费。 在操作前会告知需要多久能操作好。多个角度帮你分析佰条提取商家都是哪种类型。 第一个办法：购物模式：就是在京东商城购物，拍手机，平板配件这些东西，转手低价卖给自己的朋友，或者亲戚等等。还有就是在联系*（京东商家）这样的店铺来发商品发货，货到给你结算，这样的到账快。 第二个办法：通过佰条闪付来操作，这个是需要你先开通佰条闪付才可以的，开通后京东商城会给你个虚拟的卡，上海银行或者浦发银行卡，都是虚拟的卡号。操作办法，要提供你的闪付卡号，支付密码，收款支付宝，名字，你配合接受验证码就可以了，这个到账快，费用也低，5分钟内完成，费用8折。 第三个办法：这个办法类同与第一个办法，只不过这个是出库就回款的，也是就是说，商家用你的号下好的订单，等商品出库就可以结算了，出库是物流更新到分拨中心就可以了，这个流程的要求是账号必须经常使用，并且没有退款记录才可以。一般3小时左右就可以收到钱，费用一般75折。佰条如何刷出来自己用，将佰条顺利的拿出来,说简单吧也相对比较难,说难吧又相对简单,主要看自身的思维是否正确。而在做一件事之前,我们都会列出各种假设,逐步找不相应的步骤,从而找出可行的办法。 从当下京东的表现来看，这个问题的答案应该是否定的。 这一年，京东是内部调整最频繁的互联网巨头之一。自刘强东重新掌舵后，京东取消事业群层级、轮换多个集团 CEO，与之相辅相成的是京东业务上的变化——重拾低价心智、发力百亿补贴、开拓直播业务。 业绩不佳、增长难寻，重压之下，刘强东对京东的高层进行大刀阔斧的改革。曾经最信任的兄弟徐雷、十多年的战友辛利军，都被刘强东换下，取而代之的是 CFO 出身的许冉，任京东集团 CEO 兼任京东零售 CEO。 短时间内高管的频繁调整，是刘强东在寻找当年的士气。 "1998 年进入中关村的时候我没有畏惧过对手，2004 年京东进入电商的时候我没有畏惧对手，后来每一年面对竞争对手的时候我都没有畏惧过。"在《刘强东的自述：我的经营模式》中，刘强东如是表示。 刘强东， 这不是刘强东在说大话。 10 岁的京东，在当当去美国上市当天发动奇袭，掀起线上图书行业的价格战；12 岁的京东，与苏宁、国美抢用户，以胜者的姿态奠定京东的市场地位。这些，都始于刘强东的一声令下。 近几年，面对电商市场的竞争，以及对手的强势增长，京东的进攻性和存在感明显变弱。增长停滞、股价下滑，透露出京东掉队的危机。 面对现状，有员工站出来指出京东目前的问题，以一篇千字长文，历数京东的症结，包括 " 促销机制过于复杂、低价战略落实不够全面、只会跟随友商没有自己的节奏 " 等等。 对于员工的直言 " 进谏 "，刘强东没有选择无视，而表示，" 这位兄弟句句点到了公司的痛点 "，他直面员工在内网中所提出的质疑，并强调京东必须改变，否则没有出路。 刘强东提到了自己管理不善，非常自责，同时也表示自己不会躺平，也希望兄弟们不要躺平。 如何带领京东回到高速发展的轨道上，如何让京东重新具备创新力和战斗力，是刘强东接下来要解决的核心问题。 缺乏战斗力和创新力， 可能是最令刘强东焦虑的 京东内网，谁最活跃？京东创始人刘强东一定榜上有名。 这是刘强东了解京东真实现状的主要渠道。在内网上，基层员工可以吐槽上级甚至京东的项目，刘强东赋予了内网极强的自由度。作为京东内网的核心用户，刘强东有时会在会议上突然说一两个只有京东基层员工才知道的槽点或者笑点。 这一次，一位来自运营员工的千字长文，让刘强东对京东的现状做出了反思，并总结了京东存在的问题。 当下的京东日子确实不好过。时针拨回三年前，京东的市值与拼多多处于同一起跑线，市值在 500 亿美元上下徘徊。而今，拼多多市值已是四个京东市值之和。 京东的站位，员工的士气，都已不在最高点上，作为京东这艘巨轮的真正掌舵者，刘强东必须要站出来，带领京东进行改变。 从此次刘强东的回复来看，刘强东指出了京东目前面临的两个核心问题——缺乏战斗力和创新性。 " 我们天天说客户为先，可是工作中处处以自己为中心进行思考！我们经常说战斗只做第一，但是却处处防守，从不想着如何主动出击！很多人天天说创新，却每天就是抄袭跟随别人。" 过去一年，是京东全面驶向低价的一年，也是频繁进行组织架构和人员调整的一年。今年内，京东零售组织架构调整为取消事业群制、变更为事业部制，而原事业群下统管诸多商品品类的各事业部，则将按照具体品类拆分为众多采销作战单元。 许冉先后接过京东集团 CEO、京东零售 CEO 的接力棒，肩负带领京东冲锋的重任。要知道，将京东集团 CEO、京东零售 CEO 职务一肩挑在京东并不常见，上一个同时将这两个 CEO 职务接下的高管还是刘强东本人。 许冉，图源京东微信公众号 战略转向，人员、业务调整的背后，一个明显的变化是，这轮电商的价格战中，京东从曾经的攻擂者变成了守擂者。 回顾过去 20 年，在刘强东的带领下，京东的几个重要节点都是围绕价格战展开。 两次价格战不仅让京东抢下图书、大家电等市场，也让刘强东和京东成为互联网的 " 价格杀手 "，那时的京东敢烧钱，是勇猛的进攻方。 但如今，无论是强调低价心智，还是喊出百亿补贴，都是在激烈的电商竞争之下，京东为了保住基本盘，不得已而为之的动作。京东已经变成被动的防守方。 本质上，现在的京东正陷入 " 要进攻，还是要利润 " 的两难境地。进攻，比对手更低价，意味着需要真金白银的投入；防守，则意味着守住利润。 从如今的境况来看，京东的低价战略效果确实不够明显，在与竞争对手打仗的时候无法成为有力的武器。这也是京东内部员工在千字长文中指出的一大关键点。 回想早期京东的战斗力，与如今产生鲜明对比，那时的京东不仅善于进攻，还步步紧逼对手。 图源京东官方微博 京东与国美、苏宁大战时，当时负责家电事业部的闫小兵敢于公开放话，挑衅对手，预言市场格局；京东抢夺当当网市场时，刘强东喊话，" 每本书价格都要比竞争对手便宜 20%"，" 不允许图书部门盈利 "。 从主动挑起战争，到被动防守，京东如今显得勇猛不足，要如何恢复增强京东的战斗力，就要看刘强东后续有什么举措了。 除了战斗力，刘强东也指出了京东缺乏创新力的问题。 过去，京东开创出强调品质的京东物流、京东自营，并筑以高墙。如今的百亿补贴是拼多多基因里带的特征；新开辟的业务采销直播间也是阿里、抖音运作多年的业务，京东似乎一直在追随。 " 为什么一定要跟友商，没有提前规划好自己的节奏和力度？一定要友商下来才能确定我们的节奏和力度？永远的追随策略？什么时候才能赶超？" 京东员工如此写道。 跟随意味着被动，但对于京东要如何在现在的电商红海里创新，刘强东并没有给出答案。 这也对现阶段的京东 CEO 许冉是个挑战。这位以温和、低调、理性著称的新 CEO，如同其在普华永道担任多年审计合伙人的经历，并不是一个风险偏好型管理者。在诸多公开报道中，许冉的强项并非开拓和创新，而是在已有基础上去做降本增效和高效协同。 最终，可能还是需要刘强东带领冲锋，与许冉打配合，一起改变京东。因为再*一次，对京东来说很重要。 机制复杂、速度慢， 是刘强东必须帮京东改变的 去年年底，刘强东罕见出现在京东内部会议上，言辞激烈地喊出 " 低价是京东过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器。" 很多人认为熟悉的那个 " 东哥 " 又回来了。事实上，尽管五年前刘强东退居幕后，但他一直是京东的核心，从未离开过。 尤其是在 " 低价 " 这件事上，采销出身的刘强东，简单直接。 上世纪 90 年代，刘强东在中关村摆柜台，更深谙采销之道。别人卖视频压缩系统，进价 1 万多元卖 5 万元，一套就挣三四万，刘强东明码标价卖 18888，还培训用户使用方法。客户口口相传，他的柜台前排起长队，创业第四个月他忙不过来，开始招员工。 如果用一句话形容一个好采销，就是用低价买卖用户需要的好商品。这恰恰符合今年京东的重点——重拾低价心智，发力百亿补贴。 只是，现在的京东忽略了一点，现在的电商平台做低价要简单直接，而非冗杂繁琐。 正如此次京东员工千字谏言提到的，京东在实现低价的路上遇到了一些实际问题：促销机制复杂、低价战略落实不够全面、仅采用单一爆品做低价…… 以一年的时间为期，这些复杂的促销机制，的确影响了京东低价战略的效果。 监管要求·版权声明·免责声明1、内容声明：中享网仅提供信息平台发布服务，所展示的信息均由第三方用户实名注册发布，内容真实性、准确性和合法性均由发布用户负责 2、风险提示：本页面内容仅供参考，为降低投资风险，建议您在投资前多做考察咨询、多对比分析 3、投稿提示：投稿请遵守相关法律法规，出现违法内容和行为封号删稿！同时本站将相关证据提交相关部门 4、版权说明：部分投稿作者内容由Ai工具/软件生成，版权由投稿者所有，内容真实性本站不承担任何法律风险！ 5、投诉删除：侵权和违法不良信息举报受理邮箱：314562380@qq.com【提供有效线索，我们将及时核查处理】 |
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