职场上要“初生牛犊不怕虎”

2018-8-3 14:04| 发布者: Jun| 查看: 2296| 评论: 0

摘要: CEO代表着什么？掌握企业生死的话事人。但是如果在你面前出现的是一个稚气未脱的年轻人，却是一个知名企业的CEO，相信不少人会感到惊讶。其实现在企业家的年龄已经越来越年轻，这些年少的CEO们已经开始成规模出现， ...

CEO代表着什么？掌握企业生死的话事人。但是如果在你面前出现的是一个稚气未脱的年轻人，却是一个知名企业的CEO，相信不少人会感到惊讶。其实现在企业家的年龄已经越来越年轻，这些年少的CEO们已经开始成规模出现，让“大人们”惊叹于他们的创造力时也带动了整个商界的变动。这其中不少孩子都是得到父母的支持，在他们的引导下把兴趣变成生意，或者是把自己的小发明或创意发扬光大。而已经很成气候的一些大公司的年轻CEO们，也以自己的锐气、干劲、对新事物的敏锐触角，成功地将事业推上一层楼。这个时代，年龄不再代表成功，对于他们来说，未来的世界更有无限可能。

在大多数人的眼中，一家企业的CEO（首席执行官）必然是一个成熟又有着丰富经验的中年人。但时至今日，这样的观念可得改变了，因为新生一代已经崛起，年纪轻轻就坐上头把交椅已不是什么稀罕事。这样一批年轻的掌印者被称为“少年CEO”。

他们有多年轻？我们国内的例子就有得一看——泡泡网李想今年26岁，1999年创业；康盛世界CEO戴志康同样26岁；北京爱航工业公司的首席架构师兼首席执行官、Majoy总裁茅侃侃24岁。在美国，有更年少有为的CEO们，他们很多竟然还未成年！可以说，今日商界，已经发生了巨大的变化，年轻人，他们有自己的主张，自己的想法，绝对是“我的地盘我做主”。

少年CEO之成功录

阿什莉·鲍尔是互联网上一颗耀眼的新星，她在14岁时就创建了Goosehead网站，第二年就和好莱坞签署了合作协议，虽然后来网站因为涉嫌违反美国的《儿童网上隐私保护法案》而受到有关部门的调查，但是她这个年轻CEO已开始逐步建立自己的传媒帝国。

1、能力多大舞台就有多大

现代企业多数不再采用传统的科层式管理，而更加青睐平行式管理。这样，年轻人只要有能力就不会被埋没。传统的企业结构是金字塔，从底层到顶楼的总裁办公室，是一场和同僚的马拉松竞赛，足以耗去人生大半的时间。平行式管理打破了按步就班的进升序列，只要有能力证明自己，年轻人就无需一级一级爬楼梯，大可乘电梯直达顶层。

2、时代造就英雄

年轻一代企业家的理性、职业化、团队和尊重规则让他们获得赏识。对于中国20世纪六、七十年代的企业创始人来说，他们与时代同步成长，创业是一条艰难的路。近10年，随着更多企业在海内外融资上市，股东和海外资本不会为企业创始人的个人魅力所打动，他们需要更专业化的企业领导人。

3、经验不再那么重要

高科技、新经济、全球化改写了游戏规则，看看如今的少年CEO，多数出自IT、金融、传媒这些高利润的新兴行业。在这些领域里，新知识不断出现，经验降低了它的分值，前辈的话语权多少因此丧失。少年CEO们由此可以后来居上。

4、初生牛犊不怕虎

年轻人虽然缺乏经验，但是拥有气魄和胆量，不会受传统观念限制，在今天瞬息万变的社会反而能有创举。在信息社会，只要能更快更新更准地掌握信息，就能处于有利位置。年轻一代从小就适应这种生活，有着敏锐触角，而且，正值锐意进取的他们容易吸收新知识。

上班与休闲并存

作为全美国发展最快的咨询公司之一，CEB在2006年福布斯排行榜中名列美国200强小型企业的第51位。1997年，CEB成立，不久后上市，业务规模急剧扩大，今年打算招募600名员工，并且计划在2008年搬进新的24层大楼办公。同行的其他咨询公司其实也聘用很多年轻人，那到底是什么让CEB如此与众不同？答案在于，它在管理层面上先人一步。

CEB有28％的员工在25岁以下。他们以顾问的身份为年纪比他们大很多的各企业领导人提供服务，客户包括世界500强企业。公司员工统一了口径似的用这样的词汇来形容他们的同事：求知欲很强、有进取心、有干劲。就像著名的GOOGLE总部一样，他们的工作氛围非常轻松，公司年会被员工戏称为“黑领带舞会”，最近的一次年会，他们年轻的老板还穿上搞笑服装模仿YOUTOBE的走红滑稽作品，然后还有露天酒吧和保龄球比赛。

新人给予公司无限活力

可能人们会问，24岁的年轻人如何能了解他们从未尝试过的工作，又如何能领会各公司总裁的意图？”44岁的麦洛狄·琼斯是该公司的人力资源总监，他说：“在一般的咨询公司，他们可能不会有机会在CEO面前展示他们的能力。但是在CEB，他们可以在会议室参与决策，和领导层共同商讨解决方法。”