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高手如云！苏州花呗信用购本地当面换现金最佳秘籍透露（7种快速换现的操作小技巧） ...

2023-3-30 03:34| 发布者: 18576687334| 查看: 11| 评论: 0

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摘要: 淘宝作为如今比较热门的购物平台，也有不少支付上的便利设定，除了我们常见的购物券之外，支持蚂蚁花呗付款也是一种方式。今天我们就来说说花呗信用购怎么套以及具体操作方法，就由小编来为各位解答一下吧。花呗怎么 ...

淘宝作为如今比较热门的购物平台，也有不少支付上的便利设定，除了我们常见的购物券之外，支持蚂蚁花呗付款也是一种方式。今天我们就来说说花呗信用购怎么套以及具体操作方法，就由小编来为各位解答一下吧。
花呗怎么套出现金到微信?商家微：132-4477-7808第一步：查看自己是否拥有淘宝花呗额度，没有的话，就去开通一下，不知道怎么开通的，去淘宝网站，客服中心查，想用别人的钱，就用一点心哦。

第二步：选择商品，在淘宝，天猫上选择一个跟你额度差不多一个商品购买。一定要选支持花呗支付的东西，是否可以支付是可以问卖家的。第三步：支付完成后，等货到了签收。然后再退货退款，大家别担心店家不会退款给你，淘宝上基本都是七天无理由退款，最多自己出个二十块的快递费。第四步：卖家完成退款后钱会退到你的支付宝里，不会再退到花呗里面。钱到支付宝里面了，你直接提现到你绑定的银行卡里去取钱就可以了!需要注意的的以下两点。

花呗套取现金最佳方法是怎样的?
一、花呗提现代付法谁都有买买买的时候，可以提前跟朋友打好招呼，让他们在买东西请你帮忙支付，随着支付宝应用越来越广泛，适用于花呗支付的平台不再仅局限于淘宝和天猫，很多o2o平台或者线下支付商户都开通了花呗支付功能，小额的有便利店、商超，大额一点的比如家居店、美容院等，可以帮朋友在这些地方使用花呗支付，然后再让他们把钱转给你就行了。评价：这种方法是最安全常见的方法，并不算违规，而且多笔线下大额交易对于芝麻信用的评估也有正向影响。

二、转卖提现法利用网上的各种二手市场转卖**。具体做法是，先把一些商品挂到二手市场上，比如58、赶集、转转、咸鱼等，等有买家拍下并付款后，再通过花呗付款的方式网购一个同样的商品，把收货地址填写那个买家的即可。等买家确认收货后，钱就会到你的账户上。评价：这种方法虽然可以操作，但是需要冒着承担买家出现购物纠纷的风险，而且也有购物商品差价的风险，之前就出现过有一个男生把官网购买的6台iPhone低价转卖**的事情，由于差价金额过大，后期遇到了无力还款的情况，所以还需谨慎。

三、线下购物提现使用支付宝花呗在线下购物后，带着完好无损的商品、交易记录和购物凭证去退货，办理退货手续后，就可以拿回现金退款。评价：不是所有的商品退货都可以拿回现金退款，需要看具体商家情况，如果商户退款是直接退回支付账户的话，退款就会补回花呗额度中，无法完成花呗提现。此外，这种花呗提现方法也不宜频繁操作，不仅给别人带来麻烦，而且因为使用花呗收款后商户需要支付手续费，所以还会给商家带来损失。

四、利用第三方平台充值提现功能有些第三方平台会和花呗合作，允许使用花呗充值到平台账户。例如美团，先使用花呗充值，然后在使用绑定在美团的银行卡小额充值，然后进行余额提现。由于美团的规则是直接提现至最近使用账户中，所以可以把前面花呗充值的钱和银行卡充值的钱一起提现至银行卡。评价：这个方法与第三方平台的规则有关，不是所有平台都可以操作。这种花呗提现方法算是走了一个小漏洞，不确定支付宝方面是否介意，如果规则呗修复了就无法再使用了。

五、支付手续费提现网上有不少开通花呗付款功能的买家在提供花呗提现服务，通过跟他们进行虚假交易，在店铺内下单并付款，商家按约定扣除一定手续费后再把剩余金额转账返回给你。评价：这种花呗提现方法过于激进。首先是需要支付较高的手续费，还有被骗的风险，如果付款后被拉黑卖家拒不转账，就会损失更大，因为后续花呗还需要你去还款，不仅血本无归，如果还款能力不够还有后续风险，所以找一个靠谱商家是多么重要的了。

以上就是花呗信用购本地当面换现金的全部内容了。

当地十年老商家，极速提现支持当面，微信“13244777808"24小时在线。

京东净收入破万亿

京东再一次创造纪录。

3月9日晚，京东公布了2022年第四季度及全年财报。

财报显示，京东2022年全年收入达到了惊人的10462亿元，同比增长9.9%，成功突破“万亿”门槛。经调整净利润282亿元，也是同比大涨64%。

（截自京东财报）

如果说利润大涨还有可能是“省出来”的，那么京东强劲增长的收入，则证明了其长期的投入正在释放能量。

截至2022年底，京东供应链基础设施资产规模达到1326亿元，同比增幅达到59%。京东物流运营超过1500个仓库，过去三年新增超过700个仓库，包含京东物流管理的云仓面积在内仓储网络总面积已超过3000万平方米。

如此庞大的基础设施资产规模，京东已然是当之无愧的实体企业。但其更加看重的，是如何在根植实体经济的同时，发挥出自己独特的价值。

因而对于技术投入，京东也没有懈怠。财报披露，2017年至今，京东体系技术研发投入累计已接近1000亿元。也正是这份投入，保证了京东在自营商品SKU超过1000万的基础上，2022年库存周转天数依旧达到了接近30天的全球领先水平。

正是依靠扎实的基础和领先的技术，京东吸引了大量商家入驻。截至报告期末，京东零售的第三方商家数量连续8个季度取得20%以上的同比增长，2022年新入驻的商家数量更是同比增加34%。

值得一提的是，截至财报期末，京东体系员工总数超过55万人，相当于在过去三年增加了29万员工。其中，京东物流的一线员工就达到了37万人之多。

由此可见，无论外部环境如何变化，京东的初心一直未曾改变。也正是这份坚定的信念，给予了它穿越周期的底气。

京东的长期主义，终于得到了回报。

过去三年，京东为员工花费上千亿

过去三年疫情，全球供应链进入紊乱阶段，制造业、物流、贸易等都受到了严重影响。

花旗银行的一份报告指出，直到去年10月，全球供应链压力指数才回归历史正常水平。

而在此之前，运输成本、库存指标和PMI都出现了剧烈波动。众多企业产出受限，投入成本也大幅上升。与之对应的，则是社会需求转弱、就业压力激增等悲观景象。

如此困难的环境中，京东的做法却出乎所有人的意料。

2022年11月，京东第三季度财报披露后，刘强东发布了一封全员信。在庆祝京东全面盈利的同时，他还宣布要“为兄弟们做点什么”。

其中的头等大事，就是要为刚刚并入京东的十几万德邦员工缴齐五险一金，“确保每个德邦兄弟都能‘老有所养，病有所医’”。

甚至，刘强东还表示要逐步将“外包兄弟转化为德邦自己的员工”，让他们也尽快得到同等的保障。

我们知道，在物流行业，人工成本一直是企业最大的压力之一。不少物流企业为了尽可能缩减成本，往往会规避直接与员工签订劳务合同，或者仅仅签订劳务派遣合同。如此一来，企业确实减少了社保等相关支出，员工却得不到应有的保障。

而京东从自建物流的那天开始，就一直“特立独行”，坚持和一线快递员签署劳动合同、缴纳五险一金，还提供商业保险等各项福利和补贴。

当然，京东为此付出的“成本”也十分高昂。年报显示，京东物流过去三年为一线员工支出了超过1065亿元的薪酬福利。

即使是在非常困难的时期，京东依旧坚持着这一原则，将员工的基础保障放在第一位。

除了一线快递员以外，京东对其他员工的保障也毫不含糊。

前不久，京东集团首次入选彭博发布的2023年性别平等指数（GEI），也是电商行业唯一纳入该指数的中国企业。

该指数的衡量标准包括领导力和人才培养、同酬与性别间薪酬对等、包容性文化、反性骚扰政策和对外品牌五个层面。京东能够入选，无疑是其重视员工保障的最好体现。

与此同时，京东对于员工的福利政策更是让外界大为艳羡。

此前刘强东的全员信还透露出三个关键信息：一是给高管降薪10%-20%，用于提高基层员工福利待遇；

二是拿出100亿元人民币，为所有基层员工设立“住房保障基金”，让工作一定年限的员工们“都能有一个温暖的、稳定的、自己的家”；

三是大幅扩充“员工子女救助基金”规模，哪怕只在京东工作了一天的在职员工，但凡出现意外，都会由京东出资帮其抚养孩子直至大学毕业。

这些员工福利，放眼整个行业都难有企及者。尤其是在大环境不景气的时候，京东一边坚持提高员工待遇，另一边还在继续逆势扩员。

当一家民营企业员工规模达到55万人时，它的价值已经远远超出了企业的范畴。甚至可以说，京东一直在致力于让更多人获得一份有尊严的工作，过上体面的生活。

京东的肩上，扛着沉甸甸的责任。

我们需要更多的“京东”

在过去的一年里，我们多次看到京东展现出了一家民企的担当。

去年4月，上海疫情形势严峻。物流运力极为紧张，很多生活物资和抗疫物资运送缓慢。

当时有网友爆料，为了尽全力保障疫情地区物流供应，京东甚至进行了“自杀式单向物流”：准备14批人依次进入上海，以14天为一个周期就地隔离，与此同时前一批人进入后，下一批人接着进，通过循环实现每天都有物流运输。

后来据京东回应，从全国调集的快递员还不止14批，总计多达5000余名。在关键时刻敢于站在最前面做出承诺、付诸行动，此举瞬间引发了大众对于京东的好感。

到了12月，疫情放开后，北京大量网点因涉疫关停，民生物资运输遇到阻碍。这次同样是京东率先站了出来，从全国抽调2000名快递员前往驰援。