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5月最新动态:南京浦口区京东白条变现(提现)实体店操作(这些招数实在是太高明了) ...

摘要: 5月最新动态:南京浦口区京东白条变现(提现)实体店操作(这些招数实在是太高明了)生活总是每时每刻在变化,也导致个人的需求在不同时段有所差异。特别是金钱,更是不可或缺的。当您想通过将白条提出以改善当前的状 ...
5月最新动态:南京浦口区京东白条变现(提现)实体店操作(这些招数实在是太高明了)生活总是每时每刻在变化,也导致个人的需求在不同时段有所差异。特别是金钱,更是不可或缺的。当您想通过将白条提出以改善当前的状况时,却因自身的认知出现盲区,而无的实现。此时此刻相信各位都想获得一种能力,将白条能够顺利的拿出,以备周转之需。那么,拿白条提现真的很难吗?其实不然,下面小编就整理了几种方法,以供各位不时之需。

京东白条套取方法:
1、扫码
目前jd是支持买单的时候可选用白条额度的,包括市面上的代办商家主要也是以这种模式为主。该模式简单高效,只要能够找到实体店可以用白条就能使用。当然,扫码秒也存在一些缺陷,它是根据个人的综合评分来决定扫码所能用白条的上限,也就是说是有限额的。限额分300和1000两种,但绝大多数人都是限额1000,剩下的若是没有提示,就表示不限额。
2、云闪付
这个方法人尽皆知,也是效率很高的一种,仅需几分钟便能够完成,但前提条件是必须要开通白条闪付。而闪付并不是每个账户都可以开通的,如果自己没有开通闪付的权限,那么这个方法对你就是无效的。
但是,云闪付秒到也存在限额的缺点,至于能用白条限额的高低,同样是要根据个人综合评分来决定的。
3、购物
用“打白条”购物提取是要在京东商户进行的,这是模拟真实消费,当然根据不同的商户有的走真实物流,有的不需要走物流,这个根据自己的意愿而定。当然走物流与否提取效率肯定不一样的,这个需要提前咨询清楚。
购置商品时按照白条的使用规则,又是购买实物,真实的配送地址,往往还会为自己增加良好的购物记录。不仅对账户有利,还有可能会帮助自己获得提额机会。
除了以上几种方法,还有可以让身边亲戚朋友帮忙的办法提白条。小额的可以找同事充个话费,交电费,订酒店等等。大额一些的可以帮身边的购买如电子产品,手机,电脑等等,可买的东西很多,根据朋友具体需求用自己的白条进行购买。
这个方法就是用白条帮同事、同学代付。等到配送到达后,确认商品无损坏就可以将白条的钱付给你。但也有个缺点就是会欠别人人情,也会让朋友知道自己目前紧急紧张的状态,难免有些尴尬。
以上就是京东白条24小时的方法介绍,但是知道了一些白条提现的方法并不等于就能够具备实施的条件,只是在概念上有了一定的认识。且不要急于操作,如果需要了解更多关于京东白条提现的相关知识,请加小编必定知无不言,言无不尽,帮你解决眼前的困难。
小编总结:京东白条变现(提现)实体店操作?最核心的因素就是要找到靠谱的提白条专业商家。商家套白条的原理就是在京东上用你的白条购买相同额度的商品,然后发到商家指定的地址后对商品进行变卖,可能有的朋友会问既然如此那我也可以自己到京东上用白条买东西收到后挂到二手网上变卖,这样岂不是更安全。但这种方法有个缺点就是时间长、折损率高不能解决当下的燃眉之急,而找到专业的商家在专门套白条的店铺是可以秒回款的,意思就是当时就可以拿到现金。


京东白条变现(提现)实体店操作花呗白条老字号商家微188-5555-8835欢迎咨询




内外皆新,24岁的京东离伟大企业多远?


作者:郝科科
编辑:李静
风品:沈禾 车一
来源:铑财——铑财研究院
无论台前还是幕后,徐雷、刘强东都不轻松。


经历裁员风波、新帅更迭后,5月17日,京东集团又交出一份不甚光鲜的一季报:


营收2397亿元(1378亿美元),同比增长18.0%,属于普通股股东的净亏 30 亿元(5亿美元),上年同期净利为 36 亿元。


01
连亏三季度、营收增速新低
LAOCAI


值得注意的是,京东自2021年第三季度开始就由盈转亏,净亏损28.07亿元、Q4净亏52亿元。虽2022一季度亏额环比可喜下降,但三季度连亏,还是显得颇为扎眼。


除了盈利泥潭,18%的营收增速,虽超过市场普遍预期的15%-17%,但也创京东上市以来新低。


好在,用户依然活跃。截至2022年3月31日,过去12个月的活跃购买用户数达到5.805亿,同比增长16.2%。一季度用户平均购物频次创历史新高,ARPU(用户平均贡献收入)值接近三年最高。


换言之,基本盘依然是稳的,那么亏损显得更值玩味。


对于亏损原因,京东解释称,主要由于基础设施、技术研发、员工薪酬福利的持续投入,减少疫情影响和让利给消费者导致。


但深入业务单元,零售、物流、达达、新业务各有喜忧。


最核心业务当属零售业务单元(国内自营业务、平台业务及广告服务):收入2175.2亿元,同比增长17.1%,占总收入比重91%,妥妥基本盘;经营利润78.9亿, 同比增长7.5%,但经营利润率3.6%,去年同期4.0%。


刚刚并表的达达业务单元收入6.9亿元, 经营亏损1.9亿元,经营亏损率27.5%。


好在京喜拼拼战略收缩,新业务板块亏损环比下降,但依然是亏损大户。一季度经营收入57.56亿元,同比增长11.7%;经营亏损23.86亿元。经营亏损率41.5%,去年同期为44.3%。


截至2022年3月31日的十二个月,京东集团的经营现金流463亿元,上年同期为366亿元。但除去京东白条应收款项影响的年自由现金流为272亿元,而去年同期为282亿元。


02
“一体化供应链”进行时
物流业务是与非
LAOCAI


京东基本盘是零售,核心是供应链物流。


同在5月17日,京东物流也发布一季度业绩:


总收入274亿元,同比增长22%,其中外部客户收入160亿元,占比58.4%;来自一体化供应链客户收入179亿元,外部一体化供应链客户数约5.9万个,同比增长近20%。


经调整后净亏7.98亿元,去年同期亏损13.66亿元,同比减少41.6%。


对于亏因,财报称持续对物流基础设施、供应链技术研发、一线员工薪酬福利等投入。


截至3月31日,京东物流在全国运营约1400个仓库,含云仓生态平台的管理面积在内,仓库总面积超2500万平方米。已在超300座城市的快递件实现分钟达,93%区县和84%乡镇当日达和次日达。


客观而言,京东很多独家优势、特色护城河离不开物流的强大,这也是京东物流能成功上市的主因。


但另一厢,物流业务也一直是争议焦点。不少舆论认为,重资产拖累了京东整体盈利能力。


实际上,京东自建物流是创新之举,也是被迫之举。电商是信息流(商品)、物流、资金流(支付)的三流合一。


行业分析师郝瑞表示,京东是3C起家,早期与苏宁、国美PK,用户基本即买即提,为建立信任,京东提供了货到付款、自建物流,随之营业成本持续攀升。单独上市时,其定位自身于“一体化供应链”服务商,为企业提供整体解决方案及“咨询+技术+运营”。但目前看该模式还有不小提升空间,完全跑通还有较大距离。


不算苛求。2018-2021年累计亏损250亿元,目前京东物流的盈利主要还是依靠京东集团。


2022 Q1,一体化供应链客户贡献179亿的收入,单客户平均收入(ARPC)为11万元,均有增长,然体量还小,与传统的合同物流相差不少。追其原因,企业行业各有不同,难以快速标准化复制,从而发挥不了规模化效应。


值得一注意的是,今年三月,京东收购德邦的新闻铺天盖地,如果并购完成,将是中国物流史上最大规模的并购交易。


无需赘言,壁垒培育仍再路上,何时反哺呢?



03
内忧外患
徐雷担子不轻
LAOCAI


自然,这考验当家人大智慧。


4月7日,京东宣布,刘强东将卸任京东集团CEO一职,由京东总裁徐雷接任。刘强东仍保留集团董事局主席职务,将把更多精力放在长远战略设计、重大战略决策部署、青年领军人才培养和乡村振兴事业上。


这意味着,刘强东正式从前台隐居幕后。


出乎意料,也在意料之中。明眼人都能看出,2018年明尼苏达事件后,刘强东就已逐渐淡出视野。


2021年9月6日,京东集团宣布人事变动:京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁,向刘强东汇报;京东健康CEO辛利军出任京东零售CEO;京东健康医药部负责人金恩林出任京东健康CEO;原物流 CEO 王振辉辞任,由集团原CHO(首席人才官)余睿接任。放权度可见一斑。


从履历上来看,徐雷在京东内部也是历经沉浮,历任京东集团零售首席执行官、集团首席市场官、无线业务部负责人和京东商城市场营销部负责人等,一度曾离开京东,却最终心之所属。


回望2018年7月,在徐雷升任京东零售CEO时,京东收入增速首次跌破30%,活跃用户甚至负增,可谓临危受命,随后2019年首次盈利、并恢复营收高增,三年多时间活跃用户数从3亿攀至5.7亿,称得上功不可没。


知名电商分析师李成东曾撰文指出,刘强东选择徐雷,主要因其有三高,情商高,擅长处理错综复杂的关系,徐雷是极少数能敢和刘强东直言不讳的高管;不只营销做得好,还懂得与采销市场和物流各部门协同作战,不只考虑自己部门利益。


也基于此,外界对这位戴耳钉、有纹身、爱摇滚、爱踢足球、鲜少穿正装的新帅不乏期许。


只是,看看连续数季度的亏损、营收增速新低,徐雷的开局有多光鲜,后续担子又重几分?


虽然活跃用户增速不错,然2022年一季度,京东营销开支同比增长24.4%达到70亿元,代价多大,有多少持续性呢?


2022 Q1,社零中家用电器和音响器材类、日用品类分别同比增长5.9%、6.6%,而京东同类别分别同比增长14%、21%,增长可圈可点。


但展望Q2,能否持续不容多乐观:疫情反复,对线上企业负面影响在显现。尤其京东一线城市的销售占比高于竞争对手,而本轮疫情北上广深皆受不同程度波及。


徐雷也坦言,今年核心区域的仓储风控导致了整体物流履约的困难,商品入库、出库都受到比较大影响。4月订单取消率明显上升,5月有所好转但也高于去年。


如此看,京东Q2依然不轻松。叠加整体消费信心不振,京东后续扭亏挑战不言而喻。


行业分析师李晨表示,京东的一个挣扎在于,它不是纯流量平台,但又面对和流量电商的激烈竞争。而相比于生鲜品类,其核心品类诸如3C、服装化妆品不是“生活必须品”,在收入预期不振、保障日常生活的情况下,京东所受影响不可不察。如何靠服务、产品、技术、产业链,外维江湖地位、内解成长瓶颈、盈利困局,最终实现周期跨越,是一个灵魂考题。


的确,外部环境看,前有阿里规模和利润上的长期压制,后有拼多多一路狂追在用户量上形成碾压,自成体系的京东居然在电商领域沦为老三。同时,抖音、快手等新兴电商平台也咄咄逼人,行业战局开始变得多元迷离,没有人能掉以轻心。


04
崭新时代
周期穿越
LAOCAI


可以肯定的是,随着刘强东卸任CEO,电商三巨头创始人已集体远离一线,一个时代已经过去。


细观张勇、陈磊、徐雷三人,背景大不相同,分别是财务、技术、营销出身,曾担任过CFO、CTO、CMO。但相同的是,一线经验丰富,如说徐雷是“京东618之父”的话,那张勇是“天猫双11之父”。


可以预见,未来三者的交锋将更为激烈。未来的电商竞争将是全产业链多维比拼、业务生态深度协同、模式技术业态深层创新、深刻精准迎合用户的崭新时代。能否抓住,决定了成败兴衰。


回到京东自身,如果说2014年是崛起关键年,2019年喜获扭亏,就是一分水岭,2021年又转亏,则可称瓶颈期。那么2022年,破局亦或深陷,是否会是一个新周期的迭代?


徐雷曾言:“放眼全世界,一家伟大的企业要穿越两次经济周期,一个经济周期大概8到12年,有很多大家觉得不错的企业,可能连一个经济周期都穿不过去,在一个周期中生生死死。京东要穿越经济周期,永远是一个零售商、零售平台。”


数据显示,从2017年初全面向技术转型以来,京东体系已在技术上累计投入近800亿元。


没错,时间能成最好的朋友,也能成最坏的敌人。而越是艰难时刻,越要有战略定力、夯实主业、守住初心。


内外皆新,24年的京东离伟大企业还有多远?70后的台前徐雷、幕后刘强东,能带领其周期穿越吗?


本文为铑财原创
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2022-5-24 13:36
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