【关于白条】白条套1000需要多少手续费? 京东白条怎么用出来给予所有看到此文的的人一些肺腑之言,暂时的缺钱需要用钱,暂时的穷不要怕,那只是现在,人生很长,眼前的这点事都会过去,调整好心态,做好短期安排,中期目标,长期计划 东东旗舰店:白条提现店铺低至10个点
【关于白条】白条套1000需要多少手续费? 京东白条怎么用出来 加油额度怎么用 , 京东闪付能刷多少钱【扫码秒回款】【靠谱商家】专业的团队,专业的服务,靠谱平台。 是京东给与每个用户的授信额度,使用过程方便,只需要满足信用等级、消费需求双双在线,即可开通相关服务。为进一步提升用户体验,也不断发力。不久前的618,便将24期分期免息服务向一众消费者开放,从而满足消费者更进一步的消费需求。而与多点、嘀嗒、网易云音乐、迅雷、爱奇艺等外部合作伙伴展开用户运营等合作,也让为更多消费者所关注。同时,随着京东“无界零售”理念的不断落地,线上线下一体化愈发亮眼,也在诸多线下场景中发挥着自己的作用,618期间全国28个省市、近200个城市的15000家线下连锁超市、购物中心、连锁便利店、连锁品牌门店等场景均支持支付。但是,消费额度只能够消费依旧避免不了这些问题,如何提刷白条将其变成现金: 转账到银行卡,秒10000额度 小编今天具体讲一下白条的提刷方式: 刷现方式: 1、京东金融APP:点击“白条”-“白条额度”-“白条刷现”或点击“我”-“我的白条”-“白条刷现” 2、京东APP:点击“我的”-“白条”-“刷现” 温馨提示:若无白条刷现菜单,则代表暂时不支持白条刷现功能,(可以直接联系小编,店铺购物的方式提刷全部额度) 下面补充3点须知小知识: 提现店铺,走投无路急用钱怎么办,其实根本没有其他办法,唯一的办法就是从放下就开始努力赚钱。而不是想怎么去解决缺钱的问题。你再惨,除了亲人,很少有人能给你钱,有的话,你应该庆幸,而且要学会感恩 怎么刷现金出来,风控一般多久解除,这个问题其实没有标准答案,每个人由于一些消费习惯问题触犯到支付宝的风控体系,如果想要解除,还需要主动联系支付宝客服,咨询为啥自己被风控了,需要啥条件解除 哪个收款码支持支付,网警提示,骗子们往往会抓住受害人急于贷款的心理,利用“缴纳保证金”“提供银行存款流水”“手续费”等各种理由骗刷被害人钱财。部分群众因防范意识不足,往往在多次转账之后发现再也打不通“贷款公司工作人员”的电话时,才知道自己已经上当受骗。(小编提醒,切勿网贷,借贷需谨慎) 刷白条去哪里找商家,各位可以先打开自己的白条,看下在是额度下方是否有刷现二字,如果有,即代表你获得了系统给出的提刷功能,各位便可按照下面的步骤直接提刷 那么,换现商家怎么找呢? 换现商家白条怎么刷出来自己用的方法,做为一个专业提白条多年的老商家给大家一些忠告: 1、不要贪图便宜,市面上就没有几个点能帮你兑白条的正规商家,如果一味的寻找低价就有可能上当受骗,得不偿失。为本来就不宽裕的财务状况雪上加霜。寻找靠谱老牌商家不会担心安全问题,心理踏实。 2、白条不要逾期,如果逾期后是会受到京东平台催收的,并且影响我们的信誉。平台不定期的对个人资质进行评估,如果发现我们的偿还能力下降,那么很有可能会降低你白条的使用额度。 3、不要接受主动加你好叫你换白条的陌生人,很有可能就是一个骗局,在你对白条知识完全不懂的情况下对你诱导、忽悠。一旦发生这种情况一定要高度警惕,别被对方准备的话术欺骗,最后造成实质性的损失。 加油额度怎么用 , 京东闪付能刷多少钱, 【关于白条】白条套1000需要多少手续费? 京东白条怎么用出来 新流财经从京东金融内部人士处获悉,截至2019年末,京东白条的资产规模为698亿元,相较于2018年末的344.5亿元,同比增长102.6%。 其中,相对于2019年6月底白条余额的411.32亿元,2019下半年增幅达到了近70%。 同样都是电商场景的消费分期产品,白条的规模常年被花呗无情“碾压”,早已不在一个量级。 曾经规模增长不如人意的京东白条为什么会在2019年实现翻倍,为什么又会在下半年里实现大爆发? 规模翻倍,双12新增200亿元 白条规模直逼700亿,双十一、双十二大促起到了很重要的作用。一位京东金融内部人士透露,单在2019年的双十二购物节期间,京东白条的累计资产规模就达到了200亿元。 这对于受疫情影响颇为严重的消费金融资产而言,京东白条不止业务规模表现夺人眼球。 在白条质量上,新流财经获悉,目前,虽然处在疫情期间,但白条资产的坏账率保持在0.63%左右。 新流财经就获得的最新白条余额数据跟京东数科方面进行核实,截至发稿前,对方未作出回复。 相较于2019年6月底白条资产1.57%的逾期率和0.47%的不良率而言,还算比较稳定。 京东2019年财报显示,京东全年活跃购买用户数增长至3.62亿,相较2018年的2.925亿,增幅达到23.76%。 其中,上半年增长活跃用户数为1610万,下半年这一数字达到了4060万,并且后期增幅更为迅猛,四季度高达2760万,创下过去12个季度以来的新高,令人羡煞。 需要指出的是,下半年的新增用户中超过70%来自三至六线城市。 如图可以直观的感受这两组数据的相关性。 而更为引人注意的特征是,长久以来京东白条规模与京东活跃用户数呈现高度正相关,但明显地,从2019年下半年开始,白条的增速显著高于京东用户增速。 这表明,京东的新增用户具备很高的金融转化率,含金量惊人。 挖掘“淘宝客”:线下铺实体、线上推“京喜” 显然,白条业务的急速成长,很可能跟京东这一年来的下沉战略有直接关系。 下沉市场,对京东来说,意味着新鲜血液的输入。 原来的京东商城客户以白领居多,注重质量和效率,淘宝的用户更下沉,注重货比三家。而白条这类信用支付类产品,在下沉用户中更容易找到市场。 现在,京东的线下战略异常坚决。 京东通过搭建多种类型的实体店(包括京东家电专卖店、京东数码专卖店、京东专卖店、京东便利店等),贯穿1-6线城市,其中70%以上分布在三线以下城市,实现了门店的下沉市场。 除了在下沉市场战略中的重投入,京东还于2019年下半年在互联网上进一步开展“下沉”行动。 2019年8月,京东在主站上推出“秒杀”业务板块,次月,京东上线社交电商“京喜”。双十一期间,京东更是悄悄组建起上千个“京东内购福利群”,通过京东的员工用折扣拓展亲朋好友等人脉圈。 而在外部流量获取上,京东也与微信合作,于2019年10月底将京喜嵌入微信一级入口中,据京东方面披露,在上线后的三个月时间里,京喜已经达到月日均订单量超过百万的规模。 上述措施,既能实现京东存量客户的下沉挖掘,也能捕获京东体系外的新增用户,双线操作实施下沉计划。 下沉之后,京东捕获了更多的“淘宝客”,而白条也更加靠近“花呗”了。 京东双12战报显示,其下沉新兴市场累计售出商品件数同比增长达50%。其中多个品类的成交额和成交量均以成倍增长计。 这也令京东2019年财报数据整体走高,全年GMV达到20854万亿元,同比增长24.36%;全年营收为5769亿元,同比增长24.9%。 在此基础上,白条实现翻倍或许就不难理解了。 电商场景外,下沉市场能否盘活白条生态? 实际上,目前“白条”已经走出京东,布局京东体系外更多消费场景,覆盖装修、租房、车险、驾校等大众消费领域,为用户提供信用贷款分期服务。 不过,就目前的公开信息来看,此次京东白条的资产大爆发可能更多的是受电商场景的带动,并不能指向京东商城和京喜以外的其他消费场景。 以京喜为例,其新增用户以来自低线市场的消费者居多,他们比较喜欢社交属性,冲动型购买,转换率也特别高,但是客单价偏低。 其中,在双11期间,京喜有超过7成新用户来自3-6线下沉市场,从性别上看,京喜的女性用户比例为55%。 那么,下沉市场所捕获的用户是否能在其他场景实现高效率的金融转化,进一步扩充白条资产余额,还有待进一步探讨。 事实上,三四线居民、小镇青年、中老年触网者等被称为“沉默的大多数”,他们都属于下沉市场的包含对象。据相关调查显示,2019年下沉市场的移动用户有近6亿,而且他们的增速全面领先于1-2线城市。 针对这部分群体的画像特征有很多,但都可归根于两个字“划算”。 在京东白条涉足的很多场景中,目前仍无法效仿京喜的整合供应链模式,如:汽车分期、家装分期、医美分期等,中间都无法割离经销商这一环节,从而难以激发“沉默的大多数”的消费需求。 所以,哪怕是能够对接资金方实现场景消费的金融服务,但是这部分人群在这些场景的金融转化率很可能难以发生质的改变。而这或许是京东白条、以及众多金融机构需要考虑的痛点问题。 实际上,大家可以发现,如今的京东金融App和支付宝App的功能板块已越来越像,它们涵盖的信用、借贷、消费分期几乎是一一对应关系,涉足的消费场景也基本趋于同质化。 而京东此次财报数据大爆发的“功臣”京喜,也是效仿阿里的聚划算,都是针对下沉市场所上线的业务。 从先发性看来,京东已处于劣势。再从规模体量来看,京东与阿里还相差悬殊。 然而,京东具备其特有的优势,前期的重资产投入,以及自有物流系统,使得京东在与阿里的较量中能够寻求差异化竞争的局面。 而如果京东能够在下沉市场中精准判断用户的消费需求,并以此加码改造京东数科涵盖的其他消费场景,实现整体用户更高的金融转化率,那么在未来面对蚂蚁金服时其将更有底气,二者的竞争也将更有看头。 监管要求·版权声明·免责声明1、中享网仅提供信息发布平台服务,不对内容真实性负责;发文请遵循国家相关法律法则及本站底部免责声明。 2、请勿使用“新闻联播、重大新闻、重大爆料、重大通知、头条新闻、爆料、新闻等”冒充官方媒体炒作宣传。 3、严禁发布投资欺骗性内容,超过国家规定的范围的,导致本站本公司损失的,将依法追究。 4、其他违反国家法律法规、本站规定的、严格处理,同时也将相关证据保留,协助相关执法部门处理。 |