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职场ta见|许松松:我与19个女下属的故事·F篇

2022-12-7 00:58| 发布者: zxw88| 查看: 90| 评论: 0

摘要: 36氪「职场Bonus」(ID:ZhiChangHongLi)我与19个女下属的故事·贰# BONUS VIEW # APR ISSUE #文|许松松编辑排版|陈桐、晋开妍封图提供|许松松栏目初见在沟通工具发达的时代,人们的表达欲被社交媒体、朋友圈、
职场ta见|许松松:我与19个女下属的故事·F篇

36氪「职场Bonus」(ID:ZhiChangHongLi)

我与19个女下属的故事·贰

# BONUS VIEW # APR ISSUE #

|许松松

编辑排版|陈桐、晋开妍

封图提供|许松松

栏目初见

在沟通工具发达的时代,人们的表达欲被社交媒体、朋友圈、即时通讯对话、摸鱼闲聊瓜分,曾经的散文、随笔、博客不再流行。幸好,我们偶尔能从一些完整且认真的评论中,看到职场人闪光的表达欲。

我们开辟了职场ta见栏目,就是让更多人看见这些职场智慧的闪光,和你们的才情,以及这些年在不同城市、不同行业、不同院校中的洞见、故事和风景。用写作与输出,抵抗思绪的混沌荒芜。

职场ta见|许松松:我与19个女下属的故事·F篇

图源:许松松

每当有新入职的同事问我,碰到工作无解该如何面对的时候,我都会提到曾经的一位女下属,然后告诉这些初入职场的年轻面孔——不要放下你的坚持!

这位女同事叫F,到我部门的时候,她孩子才半岁。招聘她进来的岗位名称是“市场经理”,但我们整个初创团队只有四个人,我是她的总监,另外两个同事是副总监和高级总监……要在这样的团队里生存,情商必须在线。

她应该看了这篇文章才知道:我曾经非常想把她开掉。但当时,整个团队包括我在内的三个人都是“靠拍脑子”的,只有她一个人在输出文档和方案。作为执行,她一直留在团队,直到我们整体被裁掉。

我跟她一共有过两段共事的经验。我们一起完成了在爱奇艺《花千骨》的发行,我来的时候,整个项目已经上线了,且大部分工作都是在她带领下完成的。这是款一上线月流水就过五亿的爆款,我在当中的作用,只是把她的成功经验整理成PPT,然后到处去演讲。

庆功会上,我们选择了上海最好的夜场。F姗姗来迟。落座一饮而尽后,她打开了笔记本,拉住正在唱歌的小伙伴:“赵丽颖发布会我们的这个LOGO必须要明显……”

在她步入职场的第五年,负责对外沟通中会碰到许多比她年纪还小的总监,赚的比她多,做的比她少,看起来还比她的日子好过。她心里自然也会有一些不平衡、一些对现状的失落感。

但幸好,做好眼前的事情是她一直以来的工作信条。忙起来,那些关于未来无法预知的问题,也就不再是问题。我所看到她的那种坚持,是“无论是对外沟通还是对内协作,任何时候交给她的项目都能在第二天醒来后的邮箱里找到她的解决方案(而不只是问题反馈)”。更夸张的是,给她随时发消息,五分钟内一定有反馈——我一直怀疑这个女人是24小时在线的。

“突然发现自己拥有了上海户口,开着BBA的车子,有了自己的房子。我是不是也算得上是成功人士了?”几年后再遇到,她跟我半开玩笑地感叹。

一起回想我们那个时代,其实还没有996的概念。只是当手游行业内卷的时候,关于发行的规则都显得十分混乱和无序,任何一款产品都绕不过IP+渠道为王的短期法则。现在我们自然可以总结出许多当时的问题和经验;但对当时的F和她的团队,只能靠摸索一条条线索的方式推进工作。

签了代言人,就想着如何跟艺人团队进行最大化的营销互动;拿了知名IP,就想着如何围绕影视剧播放的热度不断地制造话题;渠道评级是A,就制定对应的路演方案,想尽办法让应用市场对自己的产品有信心。

每一个素材,从展示到点击、从用户注册到完成新手任务,每一个动线市场都需要我们去考虑如何做到每步动作更加有效。市场在大部分时候拼的不是创意,而是细节和执行力。

再后来,我们都告别了游戏行业。她自己也在归零后,成为了一个集团全电竞战队的负责人。

对于大部分人而言,能一直从事一个领域是幸福的,但如果在新的行业和职能上进行突破并有所成就,需要的就不仅仅是勇气,而坚持学习的能力。

虽然已经不做同事很久,但我依然跟F和其他几个同事有一个聊天群,我们在八卦一些有的没的的同时,也会分享一下工作上的看法。我对她的印象,除了她几乎每个月车辆都会剐蹭,就是不断的学习,这其中有关于经纪人的、经济学的,也有“奇门遁甲”这些在我看来神奇的学科课题。

对于现状的不够满意,可能是她始终处于忙碌状态的根源。而需要每天在“妈妈、媳妇、管理者”三重身份之间来回穿梭,更是需要艺术级的情商。

最近一次见面,她的气场已经足到可以熟练地命令自己手下的小伙伴,替她完成各种各样的细节——一如当年躺着工作的我,只是她更接近一线。职业经理人其实就是替老板解决问题的人,她在这一点始终做的非常好。保持学习和对解决问题的坚持,已是她工作的一种习惯。

我一直认为,成为管理者其实只要一个素养:坚持到问题被解决的那一刻。

这种感觉,就像曾经高考,无论底子如何,我们都应坚持学习和准备直到交考卷的最后一分钟。在市场工作这个领域,绝大多数问题都是到项目结束的那一刻才能解决,过程停歇不得。

做市场营销,似乎是各类职能中最简单的:每次校招的时候你会发现,相对产品和运营,我们总能收到最多的简历。但正是因为这个岗位能以零基础起步,坚持且解决问题的能力才更可贵。

“广告很多,请忍一下。”她在朋友圈签名中如是说。我想,这大概也是她面向自我的独白。

|下一期:《我与19个女下属的故事·J&C篇》

To be continued…

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职场ta见|许松松:我与19个女下属的故事·F篇

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职场ta见|许松松:我与19个女下属的故事·F篇

36氪「职场Bonus」(ID:ZhiChangHongLi)

本文来自微信公众号“职场Bonus”(ID:ZhiChangHongLi),作者:许松松,36氪经授权发布。


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